Жету жолдары:
2011-2015 жж. аралығында қауіптерді төмендеді бойынша шаралар дегеніміз – бұл ТЖ алдын алу және жою бойынша іс-шараларды орындау болып табылады. Бұл шаралардың қатарына келесілер жатады: бірінші кезекте – Теміртау қаласында және Ақтау п. жергілікті хабарлау жүйелерін құру; қала және поселке аумағында қар көшкіндері мен қар алудың, сонымен қатар жоғары температура ошақтарының болуы бойынша мониторинг өткізу.
Қалада 5 өрт депосы бар, оның ішінде біреуі − мемлекеттік және төртеуі − жеке меншік болып табылады. Алдағы уақытта тағы бір өрт депосын салу жоспарланып отыр.
Бағыт 5: Мемлекеттік жергілікті басқару жүйесін жетілдіру
Мақсат 5.1: Қала маслихаты аппараты жұмысының тиімділігі мен нәтижелілігін жоғарылату
№
|
Көрсеткіш
|
1 кезең
|
2 кезең
|
2011 ж.
|
2012 ж.
|
2013 ж.
|
2014 ж.
|
2015 ж.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
1
|
Мақсаттық индикатор:
Депутаттардың маслихат аппараты көрсететін қызметтердің сапасына қанағаттануы – 2015 ж. қарай 100% (2009ж. -79%)
|
82
|
87
|
92
|
97
|
100
|
Міндет 1. Қалалық маслихат және оның органдарының жұмыс істеу жағдайларын жақсарту
|
1
|
Ақпараттық базасы бар компьютерлер саны – 2015 ж. қарай 2 дана (2009 ж. – 1 дана)
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
Маслихат міндеттерінің сұрақтары бойынша шығарылған материалдар саны – 2015 ж. қарай 450 дана (2009 ж. – 100 дана)
|
230
|
300
|
350
|
400
|
450
|
Міндет 2. Қалалық маслихат депутаттарының халықпен қарым-қатынасын ақпараттық жағынан қамтамасыз етуді жақсарту
|
1
|
Қалалық маслихаттың және оның органдарының қызметі жайлы БАҚ-дағы басылымдар саны – 2015 ж. қарай 4 бірлік (2009 ж. – 3 бірлік)
|
2
|
3
|
4
|
4
|
4
|
2
|
Халықтың қатысуымен өткен қаладағы өмір сүрудің көкейкесті сұрақтары бойынша бұқаралық тыңдаулар саны – 2015 ж. қарай 2 (2009 ж. – 0)
|
1
|
1
|
2
|
2
|
2
|
3
|
Депутаттардың сайлаушылармен кездесулерінің саны – 2015 ж. қарай 2 (2009 ж. – 2)
|
2
|
3
|
3
|
3
|
2
|
|
Қалалық маслихаттың WEB сайтын қолдау – 2015 ж. қарай 12 (2009 ж. – 12)
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
Міндет 3. Заңды және жеке тұлғалардың құжаттары мен сұрауларын қарастыру сапасын жақсарту
|
1
|
Құжаттарды 15 күн ішінде – 2015 ж. қарай 100% (2009 ж. – 100%)
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
2
|
Құжаттардың үш күн ішінде қаралып жатқаны туралы өтініш берушілерді ақпараттандыру – 2015 ж. қарай 100% (2009 ж. – 100%)
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
3
|
ЕУОЛ ААЖ бағдарламасы бойынша тіркелген заңды және жеке тұлғалардың сұрауларының үлесі – 2015 ж. қарай 100% (2009 ж. – 100%)
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
4
|
Біліктілікті арттырудан өткен қызметкерлер саны – 2015 ж. қарай 3 адам (2009 ж. – 0 адам)
|
5
|
-
|
2
|
3
|
3
|
Жету жолдары:
Қызметкерлерді жүйелі түрде біліктілікті арттырудан және аттестациялаудан өткізу, депутаттардың шығармашылық қызметін қостау негізінде қойылған мақсаттар мен міндеттерге жету қарастырылып отыр.
Мақсат 5.2: Қала әкімі аппараты жұмысының тиімділігі мен нәтижелілігін жоғарылату
№
|
Көрсеткіш
|
1 кезең
|
2 кезең
|
2011 ж.
|
2012 ж.
|
2013 ж.
|
2014 ж.
|
2015 ж.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
1
|
Мақсаттық индикаторлар:
Ақпараттық база талаптарын сақтай отырып, электронды форматта көрсетілетін әлеуметтік мәні бар қызметтердің үлесін кем дегенде 50%-ға жеткізу, (2009ж.-5%)
|
15
|
20
|
30
|
40
|
50
|
2
|
Әлеуметтік талап етілетін қызметтерді көрсетуге бағытталған интернет ресурстарының санын 2-ге жеткізу («Городская черта» порталы) (2009ж.-0)
|
1
|
|
|
|
|
3
|
Халықтың компьютерлік сауаттылық деңгейін жоғарылату – 2015 ж. қарай 40%-ға дейін (2009ж.-7%)
|
10
|
15
|
25
|
30
|
40
|
4
|
Мемлекеттік қызметтерді көрсету кезінде қолданылатын мамандандырылған бағдарламалық қамтамасыз етулермен жұмыс істеу тәжірибелері бар мемлекеттік және азаматтық қызметкерлер үлесін 50%-ға жеткізу (2009ж. − 0)
|
10
|
20
|
30
|
40
|
50
|
5
|
2015 ж. билік басындағы әйелдер үлесін 30%-ға жеткізу (2009ж.-20%)
|
22
|
24
|
26
|
28
|
30
|
6
|
Әйелдердің орташа жалақы мөлшері мен еркектердің орташа жалақы мөлшерінің қатынасы – 2015 ж. кем дегенде 70% (2009ж.-40%)
|
45
|
50
|
55
|
60
|
70
|
Міндет 1. Электронды форматта көрсетілетін әлеуметтік мәні бар қызметтер санын арттыру
|
1
|
Әлеуметтік мәні бар қызметтерді электронды форматқа ауыстыру – 2015 ж. қарай 50%
|
10
|
20
|
30
|
40
|
50
|
2
|
Көрсетілген қызметтердің жалпы санындағы электронды форматта көрсетілген қызметтердің пайызы – 2015 ж. қарай 15%
|
2
|
4
|
8
|
10
|
15
|
3
|
ЭЦП құралдарын жеке және заңды тұлғалар арасында жалпылама таратуды қамтамасыз ету бойынша түсіндіру жұмыстарын жүргізу
|
жүзеге асырудың барлық кезеңі бойында
|
4
|
Электрондық мемлекеттік қызметтерді енгізу тиімділігін бағалауды және АКТ құралдарын қолдана отырып, көрсетілетін мемлекеттік қызметтер сапасын бағалауды жүргізу
|
жүзеге асырудың барлық кезеңі бойында
|
Міндет 2. «Электронды үкіметтің» негізгі құрамдарымен интеграция жүргізу
|
1
|
ЖАО ЕТС ГО РК қосу (ЖАО-ның саны)
|
8
|
|
|
|
|
Міндет 3. Ақпараттық жүйелерді дамыту және енгізу
|
1
|
ЖАО қызметіне автоматтандырылған ақпараттық жүйелерді енгізу (АЖ бойынша ЖАО-ның саны)
|
|
|
|
|
|
- Электронды құжат айналымы жүйесі
|
1
|
|
|
|
|
- Персоналды басқару жүйесі
|
6
|
|
|
|
|
- Коммуналдық меншікті басқару
|
1
|
|
|
|
|
- «Қаржы үйі» жергілікті бюджетті атқару бойынша қаржылық мониторинг
|
1
|
|
|
|
|
- Жал беру /алу келісім-шарттарын есептеу
|
1
|
|
|
|
|
- Әкімшілік қызметін жоспарлау және басқару
|
1
|
|
|
|
|
- Облыс әкімінің талдау жүйесі
|
1
|
|
|
|
|
Міндет 4. Компьютерлік сауаттылық деңгейін жоғарылату
|
1
|
Халықтың компьютерлік сауаттылық деңгейін арттыру – 2015 ж. қарай 40%
|
10
|
15
|
25
|
30
|
40
|
2
|
Мемлекеттік қызметкерлерді электронды мемлекеттік қызметтерді көрсету кезінде, сонымен қатар мемлекеттік басқару функцияларын жергілікті деңгейде атқару кезінде қолданылатын мамандандырылған бағдарламалық қамтамасыз етулермен жұмыс істеуге оқыту – 2015 ж. қарай 10 адам
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
Міндет 5. Ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету
|
1.
|
Жеке және заңды тұлғалармен, «электронды үкімет» құрамдарымен және басқа мемлекеттік органдардың АЖ-мен қарым-қатынас кезінде ақпараттық қауіпсіздік талаптарын орындауды қамтамасыз ету
|
жүзеге асырудың барлық кезеңі бойында
|
2
|
«Электронды үкіметтің» негізгі құрамдарымен интеграциялау ережелерін сақтауды қамтамасыз ету
|
жүзеге асырудың барлық кезеңі бойында
|
3
|
ҚР АҚМ-мен бекітілген ақпараттық-коммуникациялық технологиялар бойынша салалық ережелерді сақтауды қамтамасыз ету
|
жүзеге асырудың барлық кезеңі бойында
|
Жету жолдары:
Бағдарламаны жүзеге асырудың барлық кезеңі бойында «электронды әкімшіліктің» материалдық-техникалық базасын және инфрақұрылымын дамыту және «электронды әкімшілік» инфрақұрылымын техникалық қолдау; PR-компаниялардың «электронды әкімшілікті» өткізуі; электронды форматта мемлекеттік қызметтер көрсету бойынша халықты, сонымен қатар мемлекеттік қызметкерлерді компьютерлік сауаттылыққа оқыту; ақпараттық қауіпсіздік талаптарын орындауды қамтамасыз ету қарастырылып отыр.
Мақсат 5.3: Жергілікті өзін-өзі басқаруды дамыту
№
|
Көрсеткіш****
|
1 кезең
|
2 кезең
|
2011 ж.
|
2012 ж.
|
2013 ж.
|
2014 ж.
|
2015 ж.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
1
|
Мақсаттық индикатор:
Жергілікті өзін-өзі басқару үрдісіндегі қаланың деңгейі – 2015 ж. 100% (2009ж. − 99,8 %)
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Міндет 1. Жергілікті өзін-өзі басқару органдарын құру және олардың қызмет етуіне әрекет жасау
|
1
|
Жергілікті өзін-өзі басқаруды дамыту сұрақтары бойынша домалақ үстелдер, конференциялар өткізу – 2015 ж. 1 бірлік (2009ж. – 1)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
Жету жолдары:
Домалақ үстелдер, кездесулер, конференциялар (онда жергілікті өзін-өзі басқаруды ұйымдастыру сұрақтары және тәжірибесі қарастырылады) өткізу арқылы бағдарламаны жүзеге асыру кезеңдері бойында жергілікті өзін-өзі басқаруды дамытуға әрекет жасалынады.
Мақсат 5.4: Бюджеттің орындалу сапасын жоғарылату
№
|
Көрсеткіш
|
1 кезең
|
2 кезең
|
2011 ж.
|
2012 ж.
|
2013 ж.
|
2014 ж.
|
2015 ж.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
1
|
Мақсаттық индикаторлар:
Қаражаттары 100% деңгейінде игерілген бюджеттік бағдарламалар үлесін арттыру (2009ж. - 100%)
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
2
|
Мемлекеттік сатып алулардың жалпы көлеміндегі WEB –порталдар арқылы жүзеге асқан мемлекеттік сатып алулардың үлесі – 2015 ж. 100% (2009ж. -22%)
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Міндет 1. Жергілікті бюджетті орындау және бюджеттік бағдарламаларды жүзеге асыру бойынша мониторинг
|
1
|
Ұзақ мерзімді тенденцияларды есепке ала отырып, жергілікті бюджеттің табыс бөлігіне түсетін түсімдердің болжамын жасау (есеп беру) – 2015 ж. 12 бірлік (2009ж. – 12 бірлік)
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
Міндет 2. Бюджетті орындау бойынша мониторинг үрдісі барысында бюджеттік бағдарламалардың әкімшілігімен, құзырлы органмен, салықтық және басқа да түсімдерді өндіріп алуға жауаптылармен тиімді қарым-қатынас
|
1
|
Республикалық бюджеттен бөлінген мақсаттық трансферттер бойынша нәтижелерге жету – 2015 ж. 100% (2009ж. – 99,9%)
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Міндет 3. Мемлекеттік сатып алулардың жалпы көлеміндегі электронды мемлекеттік сатып алулардың үлесін арттыру
|
1
|
Баға ұсыныстарына сұрау беру арқылы жүзеге асқан мемлекеттік сатып алулардың жалпы көлеміндегі баға ұсыныстарына сұрау беру арқылы электронды форматта жүзеге асқан мемлекеттік сатып алулар көлемі – 2015 ж. 100%. (2009ж. – 22%)
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
Міндет 4. Көрсетілетін қызметтердің сапасын жақсарту
|
1
|
Бюджетті орындау, мақсаттық трансферттерді жүзеге асыру және бюджеттік несиелерді игеру үрдістеріне мониторинг жасау – 2015 ж. 12 бірлік (2009ж. -12 бірлік)
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
Міндет 5. Қалалық коммуналдық заңды тұлғаларға бекітілген мемлекеттік мүлікті оңтайластыру
|
1
|
Қала әкімінің шешімі негізінде заңды тұлғалар арасында қайта бөлу үшін, жалға беру үшін немесе бәсекелік ортаға беру үшін анықталған мүліктің жалпы саны ішіндегі артық, пайдаланусыз қалған немесе арналуы бойынша пайдаланылмаған мүліктің үлесі – 2015 ж. 20% (2009ж. –20 %)
|
20
|
20
|
20
|
20
|
20
|
Міндет 6. Бөлінген бюджеттік несиелерді тиімді игеруді талдау, оларды уақытында және толықтай өтеу
|
1
|
Қайтарылған бюджеттік несиелер көлемі, %
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
2
|
Игерілген бюджеттік несиелер көлемі, %
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Жету жолдары:
Бағдарламаны жүзеге асырудың барлық кезеңі бойында келесі іс-шаралар өткізіледі: бюджетке түсетін түсімдерді жыл сайын талдау; құзырлы органдармен, әкімшіліктермен, несиелерді өтеу бойынша жауаптылармен тиімді қарым-қатынасты қамтамасыз ету; шығындар бойынша бюджетті игеру көрсеткіштерін талдау; «Мемлекеттік сатып алулар» автоматтандырылған ақпараттық жүйені қолдана отырып, мемлекеттік сатып алуларды өткізу; бюджеттік бағдарламалардың әкімшіліктері бойынша сатып алу процедурасы өткізуге мониторинг жасау; бөлінген бюджеттік несиелерді игеру және бюджеттік несиелерді уақытында және толықтай өтеу бойынша мониторинг жасау.
Мақсат 5.5: Нәтижеге бағытталған мемлекеттік жоспарлаудың жаңа жүйесін кезең бойынша енгізу
№
|
Көрсеткіш
|
1 кезең
|
2 кезең
|
2011 ж.
|
2012 ж.
|
2013 ж.
|
2014 ж.
|
2015 ж.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
1
|
Мақсаттық индикаторлар:
Нәтижеге бағытталған мемлекеттік жоспарлау жүйесінің қызмет етуінің құқықтық және әдістемелік базасын енгізу –2011 ж. 100%
|
100
|
|
|
|
|
2
|
Нәтижеге бағытталған жоспарлау жүйесіне кезең бойынша ауысу – 2011 ж. 100%
|
100
|
|
|
|
|
Міндет 1. Нәтижеге бағытталған бюджеттік жоспарлау жүйесін енгізу
|
1
|
Әлеуметтік-экономикалық даму Болжамын дайындау
|
жылына бір рет, жыл сайын
|
2
|
Қала бюджетін үш жылдық кезеңге әзірлеу
|
жылына бір рет, жыл сайын
|
3
|
Нәтижеге бағытталған бюджеттік жоспарлаудың құқықтық және әдістемелік базасын орындау − 2015 ж. қарай 100% (2009 ж. – 100%)
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
4
|
Қалалық бюджеттік бағдарлама әкімшілеріне қала дамуының стратегиялық жоспарын қалыптастыру бойынша әдістемелік көмек көрсету – 2015 ж. қарай 100% (2009 ж. – 100%)
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Жету жолдары:
Нәтижеге бағытталған мемлекеттік жоспарлау жүйесіне толықтай ауысу қарастырылып отыр. Әлеуметтік-экономикалық даму болжамдары, орта мерзімдік бюджеттер әзірленетін болады, жергілікті атқару органдарына стратегиялық құжаттарды дайындау бойынша әдістік және әдістемелік көмек көрсетілетін болады.
5. ҚАЖЕТТІ РЕСУРСТАР*
млн. теңге
|
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
Теміртау қаласы әкімі аппараты
|
19,93
|
16,85
|
18,26
|
19,05
|
20,21
|
Теміртау қаласының ішкі саясат бөлімі
|
27,4
|
29,3
|
31,4
|
31,4
|
31,4
|
Теміртау қаласының құрылыс, архитектура және қала құрылысы бөлімі
|
614,8
|
723,7
|
727,9
|
565,0
|
190,4
|
Теміртау қаласының тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық, жолаушы көлігі және автокөлік жолдары бөлімі
|
8987,1
|
5094,8
|
2593,8
|
5243,8
|
32920,8
|
Теміртау қаласының мәдениет және тілдерді дамыту бөлімі
|
12,3
|
12,9
|
13,7
|
14,5
|
15,6
|
Теміртау қаласының жұмысбастылық және әлеуметтік бағдарламалар бөлімі
|
69,5
|
72,9
|
75,9
|
78,5
|
82,4
|
Теміртау қаласының жер қатынастары бөлімі
|
9,8
|
22,2
|
14,6
|
10,7
|
10,7
|
Теміртау қаласының білім, дене тәрбиесі және спорт бөлімі
|
580,34
|
3447,9
|
655,4
|
633,3
|
627,9
|
Теміртау қаласының кәсіпкерлік бөлімі
|
5121,1
|
798,4
|
-
|
12500
|
301151
|
Теміртау қаласының ауыл шаруашылығы және ветеринария бөлімі
|
26,24
|
0,54
|
0,57
|
0,57
|
0,57
|
Қарағанды облысының денсаулық сақтау Басқармасының теміртаулық зоналық өкілдігі бөлімі
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
БАРЛЫҒЫ
|
15468,5
|
10219,4
|
4131,7
|
19096,8
|
335051
|
6. БАҒДАРЛАМАНЫ БАСҚАРУ
5 жылға арналған Теміртау қаласының аумақтарын дамыту бағдарламасын басқаруды бағдарламаны мемлекеттік тапсырушы жүзеге асырады. Бағдарламаны басқару үдерісі келесі кезеңдерді қамтиды:
- мониторинг;
- бағалау;
- бақылау.
1) Аумақтың даму бағдарламасының мониторингісі екі рет жүзеге асырылады: жарты жылдық қорытындысы бойынша және жыл қорытындысы бойынша.
Есептік кезең аяқталғаннан соң екі апталық мерзім ішінде аумақтық даму бағдарламасын өткізу мониторингісін жүргізуге жарты жылдық қорытындылар бойынша аумақты дамыту бағдарламасы мониторингісін жүргізу үшін жауапты мемлкеттік органдар орындаушы органдарға оперативтік есепті тапсырады.
Теміртау қаласының экономика және бюджеттік жоспарлау бөлімі мониторинг өткізеді және сол мониторинг жөнінде мемлекеттік жоспарлау бойынша құзырлы органға ақпарат тапсырады: жартыжылдық қорытынды бойынша – есеп беру жылының 25 шілдесіне дейін, жылдық қорытынды бойынша – есеп беру жылынан кейінгі жылдың 25 қаңтарына дейін.
Логикалық-құрылымдық матрица ұсынылады, ол матрица бағдарламаны жүзеге асыру барысында және оны аяқтаған кездегі мониторинг жүргізудің және бағалаудың бірден бір құралы болып табылады, сонымен қатар, бағдарламалық құжаттың толық құрылымын қысқартылған түрде көрсете отырып, жоба сапасын бағалауға мүмкіндік береді. Логикалық-құрылымдық талдау матрицасының құрылымы төмендегі кестеде көрсетілген.
Кесте 1 – Логикалық-құрылымдық талдау матрицасының типтік құрылымы
Бағдарлама құрылымының бөлімшелері
|
Сандық индикаторлар
|
Мерзім-дері
|
Ауытқу себеп-тері
|
Жұмысты жақсарту бойынша шаралар
|
Жауаптылар
|
Бағыттары
|
Жоспар
|
Факт
|
Ауытқу
|
|
|
|
|
Мақсаты
|
|
|
|
|
|
|
|
Міндеттер
|
|
|
|
|
|
|
|
Шаралар
|
|
|
|
|
|
|
|
Ресурстар
|
|
|
|
|
|
|
|
Мониторинг қорытындысы болып, қойылған мақсатарға қол жеткізу және жоспарланған шараларды тиімді өткізуді жоғарылатуға мақсатталған қажетті шараларды қабылдау және бағдарламаларға сыртқы ортаның әсер етуі мен бағдарламаны жүзеге асырудағы қатысушылар мен әр түрлі жақтардың талдауын есепке ала отырып, дайындалған өзекті қорытындылар жатады.
2) Теміртау қаласының Даму бағдарламасын жүзеге асырудың үш жылы өткен соң (аралық) және жоспарлы мерзімі өткен соң (қорытынды) Теміртау қаласының Экономика және бюджеттік жоспарлау бөлімі бағдарламаны бағалайды.
Бағдарламаны бағалау қаланың мемлекеттік органдары беретін есеп берулер негізінде жүргізіледі. Бағдарламаны бағалау нәтижелерін маслихаттың ревизиялық комиссиясы шығарады және қала әкіміне жібереді.
3) Өткізілген мониторинг қорытындылары, Бағдарламаны бағалау, Бағдарламадағы іс-шаралар жоспарын жүзеге асыру бойынша соңғы іс-шаралар негізінде қаланың даму бағдарламасының жүзеге асырылуына бақылау жүргізіледі.
ҚОЛДАНЫЛАТЫН ҚЫСҚАРТУЛАР ТІЗІМІ
АӨК – Агроөнеркәсіптік кешен
АБЖ – Автоматтандырылған басқару жүйесі
МҚ – Мәліметтер қоры
ЖІӨ – Жалпы ішкі өнім
ЖАӨ – Жалпы аймақтық өнім
ЖОО – Жоғары оқу орны
МАӘК –Мемлекеттік адрестік әлеуметтік көмек
ММҚ – Мемлекеттік мәліметтер қоры
МБЖ – Мемлекеттік бала жәрдемі
МО – Мемлекеттік орган
ММ – Мемлекеттік мекеме
МЖС – Мемлекеттік-жекеменшік серіктестік
ЖӨСМ – Жас-өспірімдер спорттық мектебі
ОЭҚАЖ – Ортақ электронды құжатайналым жүйесі
ОКО – Ортақ көліктік орта
ТКШ – Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық
АКТ – Ақпараттық-коммуникациялық технологиялар
ШЖК – Шетел жұмыс күші
АЖ – Ақпараттық жүйе
АТ – Ақпараттық технологиялар
АДИ – Адам дамуының индексі
ФКИ – Физикалық көлем индексі
КМК – Коммуналды мемлекеттік кәсіпорын
ЕПҰ– Емдеу-профилактикалық ұйымы
ЖКШ - Жеке көмекші шаруашылық
ЖАО – Жергілікті атқарушы орган
ШОБ – Шағын және орта бизнес
ҒЗТКЖ – Ғылыми-зерттеулік және тәжірибелі-конструкторлық жұмыстар
ҰАХ – Ұллтық ақпараттыкоммуникациялық холдингі
ҮЕҰ – Үкіметтік емес ұйымдар
ҰКО – Ұлттық куәландыру орталығы
АМСК – Алғашқы медициналық-санитарлық көмек
КЛ – Кәсіптік лицей
БҚ – Бағдармалық қамтамасыздандыру
СДО – Сервисті-дайындау орталығы
ЖАҚ – Жалпы ақпараттық көздер
СМЖ – Сапа менеджмент жүйесі
ӘКК – Әлеуметтік-кәсіпкерлік корпорация
ТТ – Техникалық тапсырма
ХТТ – Халық тұтынушы тауарлар
МО КО – Мемлекеттік органды куәландыру орталығы
ЭБХ – Экономикалық белсенді халық
Қосымша
Сурет 1 – Теміртау қ. 2002-2009 жж. халық саны
Достарыңызбен бөлісу: |
