Зерттеущілердің айтуынша,
жалпы ұйымы дамыта отырып басқарудың
ір жолы
негізгі қызметкерлерді дамыту бағдарламалары мен жобалары
непзінде езін - өзі реттеп отыратын ішкі механизм қүру, өйткені ұжымньщ
әр ір мүшесі
арлық ресурстарды тиімді пайдаланып уйренуі тиіс. Екінші
лсолы, ү ымдағы адам ресурстарын дамытуды ретгеп отыратын мақсатгы
дарлы үйымдастырушылык өзгерістерді қамтамасыз ету, оны ұжым
елерінің қатысуымен құрастыру нэтижелілігін жоғарылатады.
. „ n - J
.3
келген ұйым, сонын ішінде білім беру үйымы институционалдық
олғандықтан, сондықтан оған қажет болатын өзгерістер деңгейі
Пелагогаіся^ІЫПТаС“КаН
қаРым ‘ қатынастарға байланысты жасалады.
•
. *К жүиелерге катысты қарастырсақ, ондағы ұйымдастырушылык
езіндік
^
пгиүпгтгиоп,
Р
’
педагогикалық дәстүрлері, әлеуметтік -
тәотібі бзлк-я^ жағдаилаРы’ т -б., екіншіден, үйымның ішкі үйымдастырылу
жэне жалпы Руцш” ың ^¥лғалық - кәсіби сапалары, педагогтардың
кәсібилігі
міндетгеоі т
*’ ¥иымның ҚҰРЫлымы, қарым - қатынастар, мақсаты мен
белгілі біп лзш.
ШТаСҚаН ркьімдық қ үндылыктар ұйымның мүшелеріне
дамыту
өзгепігтГеДе еркшдік пен сенімДІлік береді.Білім беру ұйымдарын
оларды eHrh v v “ қалыптасқан
Кұндылықтардың өзгеруіне әкелетіндіктен,
¥Й ы мдастьтуты пИЫМ мүшелерінін макүлдауын қажет етеді. Сондықтан,
ұжымдағы аламп ЫҚ өзгерістеРд' ң табысты жүзеге асырылуы оны ен әуелі сол
болады [367]
ардың Дайындыгын қамтамасыз еткен жағдайда ғана мүмкі
жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу: |