Определение
|
Источник/Автор
|
Формулировка
|
Управление конкурентоспособностью
|
Е.Л. Журавлева «Управление конкурентоспособностью»
|
Сознательное воздействие человека на объекты и процессы, а также на участие в них людей, осуществляемое с целью придания определенной направленности хозяйственной деятельности и получения желаемых результатов.
|
Парахина В.Н., Максименко Л.С. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: КНОРУС, 2008. – 496 с.
|
Способы нахождения, разработки, поддержания, использования, развития конкурентного преимущества.
|
Чернова И.В. «Управление конкурентоспособностью
предприятия»
|
Область профессиональных знаний, направленных на формирование и
обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации.
|
Е.А. Никитина «Управление конкурентоспособностью предприятия»
|
Постоянный, планомерный, целеустремленный процесс воздействия на всех уровнях на факторы и условия, обеспечивающий создание продукции оптимального качества и полноценное ее использование.
|
Система управления конкурентоспособностью
|
Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие. – М.: Юрайт-Издат, 2009. – 460 с.
|
Совокупность объектов и субъектов оценки конкурентоспособности, задействованных по определенным принципам.
|
Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учеб. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 382 с.
|
Механизм воздействия на факторы, обеспечивающие ей тот или иной уровень конкурентоспособности – факторы конкурентоспособности.
|
Е.А. Никитина «Управление конкурентоспособностью предприятия»
|
Способ организации эффективного взаимодействия управляющих и исполнительных
подразделений и конкретных лиц, участвующих в создании, изготовлении, использовании и сервисном обслуживании продукции с целью придания ей свойств, обеспечивающих удовлетворение определенных потребностей и запросов потребления при минимальном расходовании всех видов ресурсов и средств.
|
Факторы конкурентоспособности
|
Егорова М.М., Логинова Е.Ю., Швайко И.Г. Маркетинг: конспект лекций. – М.: Юрайт, 2008. – 160 с.
|
Выделяют следующие факторы, которые являются неотъемлемой частью конкурентоспособности предприятия:
технические факторы – внедрение новых технологий, улучшающих и ускоряющих процесс производства, применение более качественного сырья;
экономические факторы, воплощаемые в политике ценообразования, затратах на производство продукции;
организационные факторы – обеспечение персонала надлежащим рабочим пространством, повышение производственной дисциплины и ответственности за качество продукции;
социальные факторы – создание в организации такого микроклимата, где каждому работнику будет комфортно не только физически, но и морально.
|
Чернова И.В. «Управление конкурентоспособностью
предприятия»
|
Практически во всех отраслях экономики действуют следующие пять
факторов конкурентоспособности:
‒ качество;
‒ цена;
‒ реклама;
‒ исследование и развитие;
‒ обслуживание.
|
Виды управление конкурентоспособностью
|
Е.Л. Журавлева «Управление конкурентоспособностью»
|
Отдельные технологические операции управления, его компоненты, составляющие в своем единстве и сочетании процесс управления. Виды:
экономический анализ;
прогнозирование;
планирование и программирование (как форма планирования);
организация;
регулирование;
стимулирование;
учет;
контроль.
|
Функции управления конкурентоспособностью
|
Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л,
2013. – 352 с
|
Планирование – функция управления по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию и оценке альтернативных вариантов достижения намеченных целей.
Организация процессов – функция управления, представляющая комплекс управленческих и производственных процессов по реализации планов, по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы.
Учет и контроль – функция управления по фиксации ресурсов на разных этапах управления и обеспечение выполнения программ, реализующих управленческие решения.
Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы.
Регулирование – функция управления по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на эффективность менеджмента.
|
Оценка системы управления конкурентоспособностью предприятия. Методы
|
Е.В. Шилова, Н.С. Вахрушева «Совершенствование системы управления конкурентоспособностью организации»
|
В настоящее время предлагаются следующие методы оценки системы конкурентоспособности:
оценка управления конкурентоспособностью организации относительно фирм-конкурентов;
оценка качества системы управления организации в области конкурентоспособности;
оценка организационно-управленческой эффективности системы управления конкурентоспособностью.
|
Научные подходы к управлению конкурентоспособностью
|
Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л,
2013. – 352 с
|
Системный подход
Комплексный (междисциплинарный) подход
Глобальный подход Маркетинговый подход
Эксклюзивный подход
Процессный подход
Структурный подход
Ситуационный подход
Поведенческий подход
|
Основные задачи управления конкурентоспособностью
|
Е.А. Никитина «Управление конкурентоспособностью предприятия»
|
Изучение рынка сбыта;
изучение национальных и международных требований к выпускаемой продукции;
разработка методов и средств воздействия на процессы исследования, проектирования и производства;
сбор, анализ, хранение информации о качестве продукции.
|
Объекты управления
|
Е.А. Никитина «Управление конкурентоспособностью предприятия»
|
Процессы, от которых зависит качество выпускаемой продукции, кадры предприятия, финансовые ресурсы, производственные возможности
|
Субъект управления
|
Е.А. Никитина «Управление конкурентоспособностью предприятия»
|
Управляющие органы всех уровней и ответственные лица,
призванные обеспечить достижение и содержание планируемого состояния.
|
Цель управления конкурентоспособностью
|
Е.А. Никитина «Управление конкурентоспособностью предприятия»
|
Обеспечение выпуска продукции, отвечающей заданным требованиям конкуренции на рынке при минимизации затрат, с
учетом интересов потребителя и требований безопасности и экологичности продукции.
|
Критерии и показатели конкурентоспособности организации
|
Грибов П.Г., Лозик Н. Ф. «Управление конкурентоспособностью организации»
|
1. Качество - производственно-технологический и инновационный потенциал.
2. Экономичность - ресурсный потенциал.
3. Действенность - кадровый потенциал.
|
