Менеджменттің заңдылығының жүйесі
Жалпы (толықта басқару
процесі)
|
|
Жеке (басқарудың және бағынушылық жақтары)
|
Басқару мен басқарушының оптималды қатыстылығы және пропорционалдылығы
|
|
Даму сатысының қысқаруы
|
Ырғақтылыққа жету, өндірістік қордың шеңберлі айналымы мен айналым қозғалысының үзіліссіздігі.
|
|
Бақылаудың таратылуы
|
Барлық деңгейдегі басқару принцепінің тұтастығы.
|
|
Қызмет концентрациясы.
|
Орталықтанған және орталықтанбаған-ның оптималды үйлесімі
|
2. Басқару принцепі – басқарушы жағдайдың объективті негізделуі, процесте басқару органдары басшылық ететін басқару қатынастары және олардың заңдылықтары.
Басқарудағы орталықтанған және орталықтанбаған оптималды үйлесім
|
Саяси және шаруашылық басшылықтың тұтастығы.
|
Шаруашылықтың жоспарлық кіріспесі.
|
Материалдық және моральдық стимул.
|
Кадрларды таңдау және орналастыру
|
Салалы және территориялық басқарудың оптималды үйлесімі
|
3.
-
Жүйелік
Маркетингтік
Динамикалық
Процестік
Сандық
Тәртіптік
|
Кешкнді
Функционалды
Өндірушілік
Қалыптылық
Әкімшілік
Жағдайлық
|
Өзін-өзі тексеру сұрақтары:
1.Менеджмен заңдылығының пайда болуы
2.Менеджменттегі басқару принципін ата?
Әдебиеттер : 1,3,8,10
1. Тақырыбы: Менеджмент функциясының түсінігі және жіктелуі. Жоспарлау функциясы.
2. Қарастырылатын сұрақтар:
1. Менеджмент қызметі.
2. Жоспарлаудың турлері.
3. Дәрістің мақсаты: Тақырып бойынша толық мәліметтер беру.
4. Дәріс мазмұны:
1. Менеджмент қызметі - өндіріс процесіндегі адамның қарым-қатынасына және оны басқаруға ықпал жасау кезеңіндегі немесе бағыт анықтайтын ерекше іс-әрекет түрлері.
Менеджмент функциясын жіктелу белгілері есебі бойынша қарастыру қажет (басқарудың өзіндік процесінің негізгілері және өндіріс процесінің өзін), соған байланысты жалпы және нақты қызметтерді ажыратады.
2. Жоспарлау – бұл басқару процесінің бір кезеңі. Бұл кезеңде іс-қызметтің мақсаты, оған қажетті қаражат, басқа да заттар. Сонымен бірге нақты жағдайлардағы ең тиіс әдіс-тәсілдер жасалынады.
3. Стратегиялық жоспарлау – басшы қабылдаған іс-әрекеттер мен шешімдер жиынтығы, ұйымның болашақта тиімді, ұтымды жұмыс жасау мақсатын қамтамасыз етуге қажетті ресурстарды белгілеу, анықтау, алу, оларды үнемді бөлу.
4. Индикативтік жоспар – бұл мемлекет экономикасының даму және қазіргі жағдайын сипаттайтын индикаторларды, басымдылықтарды, міндеттерді қалыптастыру процесі, сонымен бірге белгіленген нәтижелерге жету мақсатында әлеуметтік және экономикалық процестерге мемлекеттік ықпалды ұйымдастыру.
5. Бизнес-жоспар – бұл фирманың, ұйымның белгілі уақыт аралығында даму бағытын айқындайтын құжат.
Бизнес-план 3 негізгі қызметті орындайды:
Кәсіпкердің белгілі уақыт аралығында нақты іс-қызмет нәтижесін бағалау құралы болып есептелінеді.
Болашақ бизнес консепциясын жасау үшін қолданылады
Қаражаттарды табу құралы.
Достарыңызбен бөлісу: |