Экономика және баскару институты. «Менеджмент және кәсіпкерлік» кафедрасы. Туризм


Менеджменттің заңдылығының жүйесі



бет67/134
Дата04.10.2020
өлшемі1,27 Mb.
#63955
1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   134
Менеджменттің заңдылығының жүйесі




Жалпы (толықта басқару

процесі)





Жеке (басқарудың және бағынушылық жақтары)




Басқару мен басқарушының оптималды қатыстылығы және пропорционалдылығы




Даму сатысының қысқаруы




Ырғақтылыққа жету, өндірістік қордың шеңберлі айналымы мен айналым қозғалысының үзіліссіздігі.




Бақылаудың таратылуы




Барлық деңгейдегі басқару принцепінің тұтастығы.




Қызмет концентрациясы.




Орталықтанған және орталықтанбаған-ның оптималды үйлесімі




Басқару мақсаты.


2. Басқару принцепі – басқарушы жағдайдың объективті негізделуі, процесте басқару органдары басшылық ететін басқару қатынастары және олардың заңдылықтары.

Басқарудағы орталықтанған және орталықтанбаған оптималды үйлесім




Саяси және шаруашылық басшылықтың тұтастығы.




Шаруашылықтың жоспарлық кіріспесі.




Материалдық және моральдық стимул.




Ғылымишылық




Жауапкершілік




Кадрларды таңдау және орналастыру




Салалы және территориялық басқарудың оптималды үйлесімі



Менеджменттің ғылымы
3.


Жүйелік

Маркетингтік

Динамикалық

Процестік

Сандық

Тәртіптік



Кешкнді

Функционалды

Өндірушілік

Қалыптылық

Әкімшілік

Жағдайлық




Өзін-өзі тексеру сұрақтары:

1.Менеджмен заңдылығының пайда болуы

2.Менеджменттегі басқару принципін ата?

Әдебиеттер : 1,3,8,10
1. Тақырыбы: Менеджмент функциясының түсінігі және жіктелуі. Жоспарлау функциясы.
2. Қарастырылатын сұрақтар:

1. Менеджмент қызметі.

2. Жоспарлаудың турлері.

3. Дәрістің мақсаты: Тақырып бойынша толық мәліметтер беру.

4. Дәріс мазмұны:

1. Менеджмент қызметі - өндіріс процесіндегі адамның қарым-қатынасына және оны басқаруға ықпал жасау кезеңіндегі немесе бағыт анықтайтын ерекше іс-әрекет түрлері.



Менеджмент функциясын жіктелу белгілері есебі бойынша қарастыру қажет (басқарудың өзіндік процесінің негізгілері және өндіріс процесінің өзін), соған байланысты жалпы және нақты қызметтерді ажыратады.


2. Жоспарлау – бұл басқару процесінің бір кезеңі. Бұл кезеңде іс-қызметтің мақсаты, оған қажетті қаражат, басқа да заттар. Сонымен бірге нақты жағдайлардағы ең тиіс әдіс-тәсілдер жасалынады.



3. Стратегиялық жоспарлау – басшы қабылдаған іс-әрекеттер мен шешімдер жиынтығы, ұйымның болашақта тиімді, ұтымды жұмыс жасау мақсатын қамтамасыз етуге қажетті ресурстарды белгілеу, анықтау, алу, оларды үнемді бөлу.



4. Индикативтік жоспар – бұл мемлекет экономикасының даму және қазіргі жағдайын сипаттайтын индикаторларды, басымдылықтарды, міндеттерді қалыптастыру процесі, сонымен бірге белгіленген нәтижелерге жету мақсатында әлеуметтік және экономикалық процестерге мемлекеттік ықпалды ұйымдастыру.

5. Бизнес-жоспар – бұл фирманың, ұйымның белгілі уақыт аралығында даму бағытын айқындайтын құжат.

Бизнес-план 3 негізгі қызметті орындайды:



    1. Кәсіпкердің белгілі уақыт аралығында нақты іс-қызмет нәтижесін бағалау құралы болып есептелінеді.

    2. Болашақ бизнес консепциясын жасау үшін қолданылады

    3. Қаражаттарды табу құралы.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   134




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет