Бизнеске кіріспе
Қоршаған ортаның өзгеруі
жүктеу/скачать 2,36 Mb. Pdf көрінісі
|
Kadirbergenova1
- Бұл бет үшін навигация:
- 2. Бизнес стратегиясын өзгерту
- 3. Бизнестің ішкі жағдайын өзгерту
| 1. Қоршаған ортаның өзгеруі:
- бәсекелестік деңгейінің және кәсіпорынның басқа салаға көшуінің күрделілік деңгейінің өзгеруі; - бәсекелестік деңгейінің және кәсіпорынның басқа саладан осы салаға көшуінің күрделілік дәрежесінің өзгеруі; - саладағы мемлекеттік реттеу мен кәсіпкерлік климат сипатындағы өзгерістер. 2. Бизнес стратегиясын өзгерту: o кәсіпорынның көлденең интеграциясы туралы шешім, яғни ұқсас бейіндегі кәсіпорындарды сатып алу немесе бақылауды күшейту; o кәсіпорынды тігінен біріктіру туралы шешім, яғни, тарату және сату жүйелерін сатып алу немесе бақылауды күшейту (тікелей интеграция, «жоғары» интеграция) немесе жеткізушілер (кері интеграция, «төмен» интеграция); 175 o қиғаш ықпалдасу, яғни осы кәсіпорынның тауар жеткізушісі немесе сатып алушысы болып табылмайтын кәсіпорынмен интеграциялау туралы шешім; o -әртараптандыру туралы шешім, яғни өндірілетін өнімнің номенклатурасын кеңейту, кәсіпорынның өндірістің басқа салаларына енуі туралы шешім; o бизнесті мамандандыру, яғни оның номенклатурасын қысқарту туралы шешім; o қосымша акциялар эмиссиясы арқылы бизнесті күрт кеңейту; o серіктестік, яғни одақтар немесе қауымдастықтар құру жолымен серіктестермен өзара іс-қимыл. 3. Бизнестің ішкі жағдайын өзгерту: o кәсіпорынның ұйымдық-техникалық және экономикалық сипаттамаларының күрт өзгеруі; o кәсіпорынның меншік құрылымының өзгеруі; o кәсіпорынның қайта ұйымдастыруға ұйымдастырушылық- техникалық және қаржылық дайындығына қол жеткізуі, компания менеджментінің бірінші кезекте жоғары, өзгерістерге дайындығы; o кәсіпорынды басқару құрылымының бұзылуы, қызметкерлердің басқарылуға қиын топтарының пайда болуы. Трансформация процесінде әдетте бизнестің ұйымдық- экономикалық құрылымы өзгереді. Ең күшті дәрежеде бұл біріктіру және бөлу кезінде орын алады. Шағын және орта кәсіпорындарды біріктіру кезінде, әдетте, осы фирмалардың ұйымдық - басқару құрылымдарын бірыңғай механизмге біріктіру міндеті туындайды, бөлу кезінде – дезинтеграция міндеті. Трансформациялау ірі кәсіпорындары үшін кәсіпорынның дивизионалды ұйымдық құрылымының желілік- функционалдық және керісінше қайта ұйымдастырылуымен жиі байланысты болады. Басқару құрылымын өзгертудің басқа нұсқасы кәсіпорынның (бизнестің) жаңа басқару органдары – акционерлер жиналысы және директорлар кеңесі пайда болатын акционерленумен байланысты 176 Қайта құру кезінде бизнестің қаржылық құрылымы айтарлықтай өзгереді-жаңа (бірігу кезінде) пайда болады немесе ескі (бөлу кезінде) қаржылық есеп орталықтары мен қаржылық жауапкершілік орталықтары жоғалады. Трансформацияның маңызды аспектісі оның экономикалық сипаттамасы. Қайта құрылудың алдында жаңа жағдайда кірістер мен шығыстарды болжамды бағалау жүргізілуі тиіс; бұл ретте қайта құру процесінің өзі әдетте шығындарды талап етеді, ал нәтижесінде қаржы ағындарының схемасы мен шамасы өзгереді. жүктеу/скачать 2,36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|