В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
| Цель стабильного роста
предполагает, что при ее достижении организация развивается примерно таким же темпом, как и от расль в целом. Данная цель не предполагает экспансии организа ции, а означает, что организация стремится сохранить неизмен ной свою долю рынка. Цель сокращения ставится организацией тогда, когда по це лому ряду причин она вынуждена развиваться более медленны ми темпами, чем отрасль в целом, либо даже в абсолютном выра жении сокращать свое присутствие на рынке. Постановка такой цели отнюдь автоматически не означает, что у организации про текают кризисные явления. Например, после периода быстрого роста может возникнуть необходимость сокращения. Здесь про является одна из интересных особенностей трех данных целей роста. Являясь совершенно различными по своей направленно сти, они могут спокойно, последовательно совмещаться во вре мени, сменяя одна другую. При этом отсутствует какойлибо обязательный порядок в следовании этих целей одна за другой. Как говорилось ранее, цели совершенно необходимы для ус пешного функционирования и выживания организации в долго срочной перспективе. Однако если цели неверно или плохо опре делены, это может привести к очень серьезным негативным по следствиям для организации. Большой опыт человечества по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых тре бований, которым должны удовлетворять правильно сформулиро ванные цели. Вопервых, цели должны быть достижимыми. Конечно, в целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников орга низации. Они не должны быть слишком легкими для достижения. Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за Раздел II 225 6.
Цели организации предельно допустимые возможности исполнителей. Нереальная для достижения цель приводит к демотивации работников и потере ими ориентира, что очень негативно сказывается на деятельности организации. Вовторых, цели должны быть гибкими. Цели следует устанавли вать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их кор ректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут про изойти в окружении. Менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в установленные цели с учетом но вых требований, выдвигаемых к организации со стороны окруже ния, либо же новых возможностей, появившихся у организации. Втретьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их мож но было количественно измерить или можно было бы какимто другим объективным способом оценить то, была ли цель достигну та или нет. Если цели неизмеримы, то они порождают разнотолки, затрудняют процесс оценки результатов деятельности и вызывают конфликты. Вчетвертых, цели должны быть конкретными, обладающими необходимой специфичностью, помогающей однозначно опреде лить, в каком направлении должно осуществляться функциониро вание организации. Цель должна четко фиксировать, что необхо димо получить в результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и кто ответственен за достижение цели. Чем более кон кретна цель, тем легче выразить стратегию ее достижения. Если цель сформулирована конкретно, то это позволяет добиться того, что все или подавляющее большинство сотрудников организации будут легко понимать ее, а следовательно, знать, что их ожидает впереди.
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|