Жоба ұғымының анықтамасы. Жоба
жүктеу/скачать 0,5 Mb.
|
ПРОЕКТ НАКТЫЫ
- Бұл бет үшін навигация:
- Фармацевтикалық өндірісті ұйымдастырушылық жобалаудың мақсаты
| Инвестициялық жобалар бойынша нақты болжамдық есептеулерді жасаудың кең тәжірибесі инвестициялық жобаларды бағалау, жоспарлау және басқару кезіндегі белгісіздіктің әртүрлі түрлерін жан-жақты есепке алу қажеттілігін көрсетеді. Яғни, инвестициялық жобаларға белгісіздік факторларының әсері күтпеген шығындарға, шығындарға әкелетін күтпеген жағдайлардың пайда болуына әкеледі, тіпті бастапқыда кәсіпорын үшін экономикалық тұрғыдан тиімді деп танылған жобалардың өзінде, өйткені оқиғалардың дамуының жағымсыз сценарийлері. инвестициялық жобаларда ескерілмеген жайттардың орын алуы инвестициялық жобаны іске асыруды бұзуы мүмкін. Ақпараттың белгісіздігін есепке алу және оның тиімділігі математикалық теориямен анықталатын математикалық аппаратты таңдауға тікелей байланысты. Белгісіздіктің қолайлы формализациясын және нақты инвестицияларды басқаруда туындайтын мәселелерді барабар шешуді қамтамасыз ететін математикалық аппаратты негіздеу және таңдау кезеңі өте маңызды. Математикалық аппаратты негізсіз және оның салдары ретінде дұрыс таңдамау, негізінен, жасалған математикалық модельдердің сәйкессіздігіне, оларды қолдану процесінде дұрыс емес нәтижелерді алуға және сәйкесінше алынған нәтижелерге және қорытындыларға сенімсіздік тудырады.
Тәуекел – бұл өндірістік, ғылыми-зерттеу, коммерциялық, маркетингтік және басқа да қызметті жүзеге асыратын фармацевтикалық ұйымды қоса алғанда, кез келген ұйым қызметінің құрамдас бөліктерінің бірі. Тәуекелдің бұл түрінің туындау ықтималдығы маңызды, өйткені фармацевтикалық компанияның ол үшін тиімді стратегиясы жекелеген топтардың немесе қоғамның мүдделеріне қайшы келуі мүмкін, ол заңдарда немесе белгілі бір топтардың наразылығында көрсетілуі мүмкін. Осылайша, кәсіпорынның жоғары пайда алуы әртүрлі мемлекеттік бағдарламаларға, мысалы, халықты әлеуметтік қорғауға сәйкессіздіктерге толы. Қазіргі уақытта бұл дәрі-дәрмектің белгілі бір топтары бойынша шекті бағаларда көрінеді. Рецепт бойынша берілетін дәрі-дәрмектерді сатуда проблемалар да болуы мүмкін, өйткені олар ішінара елдің экономикалық жағдайына байланысты. Халықты әлеуметтік қамсыздандырудың төмендігі мен медициналық сақтандырудың дамымағандығынан мемлекет емделушілердің жеңілдікті санаттарына берілетін рецепттер санын бюджет қаражаты есебінен төлеу мүмкін еместігіне байланысты шектейді; сәйкес кәсіпорындар белгілі бір мөлшерде пайда ала алмауы мүмкін. Қоғамның наразылығын тудыратын себептердің бірі кәсіпорынның имиджіне теріс әсер ететін, өнімінің бәсекеге қабілеттілігін төмендететін қоршаған ортаның ластану фактісі болуы мүмкін. Әлеуметтік тәуекелдер қызметкерлермен қақтығыстар мен олардан туындаған әрекеттерден туындауы мүмкін. Нақты жағдай – кәсіпорында маңызды рөл атқаратын фирманың кез келген қызметкерлерінің ауруына немесе қайтыс болуына немесе бизнеске қатысушылардың немқұрайлылығына, арамдығына және жауапсыздығына байланысты тәуекел, бұл оның пайда болуына айтарлықтай қауіп төндіруі мүмкін. жоғалтулар. Тәуекелдің басқа түрлерін тудыруы мүмкін демографиялық тәуекел болуы мүмкін. Фармацевтикалық компаниялар үшін кейінге қалдыру ұлттық валютаны айырбастауға шектеулер, өз елінің де, сатып алушы елдің де салық және кеден заңнамасындағы қолайсыз өзгерістер әсіресе маңызды тәуекелдердің тұтас тобын тудырады. Әртүрлі шектеулерді енгізу және салық заңнамасына үнемі өзгерістер енгізу фирмалардың қызметін тұрақсыздандыратын және олардың дамуына теріс әсер ететін дамушы экономикаға тән. Фармацевтикалық өндірістің ерекшеліктерін ескере отырып, мүліктік құқықтарды қамтамасыз ету мен қорғауға байланысты бірқатар тәуекелдер туындайды: жаңа өнімді жасау кезінде шешімдердің барлық түрлерін жеткіліксіз патенттеу тәуекелдері; фирма алған патенттерді даулау тәуекелдері; патенттік тазалықты қамтамасыз етпеу тәуекелдері; параллельді патенттеумен және заңсыз имитациямен байланысты тәуекелдер; өнеркәсіптік тыңшылық қаупі. Фармацевтикалық өндірісті ұйымдастырушылық жобалаудың мақсаты Ұйымдастырушылық жобалау өндірістің болашақ құрылымын, оның басқару жүйелерін, әрекеттерді орындау процедураларын, барлық элементтер арасындағы әкімшілік, технологиялық өзара әрекеттесуді анықтау. Ұйымның басқару жүйесінің жұмыс істеуінің тиімділігі ұйымдық басқару жүйесін дұрыс құрастыруға байланысты. Бұл жобалау кәсіпорынның стратегиялық жоспарларына негізделген. Әдетте, бұрын өндірістің басқару құрылымы тек уақыттың әсерінен қалыптасты. Бүгінгі күні бұл оны жақсартуға бағытталған мақсатты іс-әрекеттердің нәтижесі. Кәсіпкерлік ұйымның перспективті құрылымына және оның перспективалық мақсатты жағдайға өтуіне арналған жобалық шешімдерді әзірлеу, бұл ұйымдастырушылық жобалау. жүктеу/скачать 0,5 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|