Құрылымындабақылау кемшіліктері қызметкерлері мен басшылары, шешім қабылдайтын арасында бірнеше аралық сілтемелер болады, оларға жоғарғы деңгейлі менеджерлері тиеу жатады. Осылайша, ол қазіргі жағдайда сызықтық функционалдық ұйымдық құрылымы артықшылықтары мен қоса кемшіліктері бар деген қорытынды жасауға болады.
17.Дивизионалды құрылым. Орталықсыздандыру принципі. Типтері. Артықшылықтары. Кемшіліктері. Дивизиональды немесе көп дивидентті құрылым екінші түрі көптеген құрылымдық бөлімшелері бар ірі компаниялар арасында кең таралған. Дивизионалды немесе көп дивизионды құрылым деп аталатын компания, осы әдісті қолданатын компания өзінің жетекші тобын олар жұмыс істейтін өнімдер, жобалар немесе еншілес компаниялар негізінде құрады. Бұл құрылымның жақсы мысалы – Johnson & Johnson. Мыңдаған өнімдері мен қызмет түрлері бар компания өзін құрылымдайды, сондықтан әрбір құрылымдық бөлімшелер өзінің президенті бар жеке компания ретінде жұмыс істейді.
Дивизиондық құрылымның негізін салушылар Пьер С. Дюпон мен Альфред П. Слоун болды.
Девизионалдық құрылым бойынша ұйымды элементтер мен блоктарға бөлу тауарлар мен қызметтер түрлері, тұтынушылар тобы және географиялық аймақтарға байланысты болды. Бұл құрылым фирманың көлемі, диферсификациясы, техналогиямен сыртқы орта өзгерісі сияқты мәселелердің шешімі ретінде пайда болды.
Бұл құрылым бойынша қандайда бір өнімді немесе қызметті өндіру және өткізуді басқару өкілеттілігі бір басшыға жүктеледі және ол осы өнім түрі бойынша жауапты болады. Екінші функционалдық қызмет басшыларға осы өнім бойынша басқарушыға есеп беру керек.
Өнімге бағытталған құрылым ірі фирмаға нақты өнім түріне азғана өнім өндіретін кішігірім фирмамен шамалас көңіл бөлуді қамтамассыз етеді. Гарвард университетінің жүргізген зерттеулері бойынша өнімге бағытталған құрылымға ие фирма басқа ұйымдастырушылық құрылымына қарағанда жаңа өнімді өндіруге және өткізуге табысты жұмыс істейді.
Дивизионалдық құрылымының артықшылықтары: - Бұл құрылымда табысты алуға кім жауапты екендігі нақты және дәл анықталған;
- функционалдық құрылымға ие фирмаларға қарағанда бәсеке жағдайы, технология және тұтынушы сұранысының өзгерісіне бейім болып келеді;
- нақты өнім түрі бойынша басқарудың бір адамның қолында болуы жұмысты үйлестіруді жақсартуға алып келеді.
