Сызықтық басқару құрылымында әрбір буын және әрбір бағынышты адамның өз жетекшілері болады, сол бір канал арқылы барлық басқару командалары өтеді. Сызықтық басқару құрылымында шешім тізбек арқылы «жоғарыдан төмен» қарай берілетіндіктен, төменгі басқару буынының жетекшісі өзі жоғары рангтағы жетекшіге бағынады, сөйтіп осы нақты ұйымдағы жетекшілер иерархиясы қалыптасады (мысалы, бөлім меңгерушісі – дәріхана меңгерушісі – фирма директоры).
Сызықтық құрылымда басқару жүйесі өндірістің шоғырлану дәрежесін, технологиялық ерекшеліктерін, өнім ассортиментін ескере отырып өндірістік белгілері бойынша жинақталады.
Артықшылықтары:
-Нұсқаудың анықтығы және біреу болуы;
-Орындаушылардың іс-әрекеттерінде келісімділіктің болуы;
-Басқарудың қарапайымдылығы (бір байланыс каналы);
-Жауапкершілік анық байқалады;
-Шешім қабылдаудағы оперативтілік;
-Өз бөлімшесінің соңғы жұмыс нәтижелеріне жеке жауапкершіліктің болуы;
-Басқарушылық шешімдердің қабылдануы
-Өткізілуінің орамдылығы.
-Басқару қызметінің өткізілуінің салыстырмалы қарапайымдылығы.
Кемшіліктері: -Өндіріс жүйесіндегі деңгейлес байланыстардың бөлінуі.
-Бағыныштылармен көптеген байланыстар, ақпаратпен тым көп тиеу.
• басқару деңгецінің көптігінде басқару шешімдерін қабылдау мен өткізу процесі ұзарады.
• ұйымның өсуі кезінде басқару деңгейінің санының көбеюі.
• құрылымның қаталдығы.
Функционалдық құрылым. Функционалды құрылымның артықшылықтары мен кемшіліктері.
Ұйымдық құрылымдардың төрт түрі – функционалды, дивизиондық, флатархиялық және матрицалық құрылымдар болады. Жалпы өмірлік құрылымдардың төрт түрі нақты әлемде жүзеге асырылады. Біріншісі және кең тарағаны – функционалды құрылым. Бұл бюрократиялық ұйымдық құрылым деп те аталады және оның жұмыс күшінің мамандануы негізінде компанияны бұзады. Шағын және орта бизнестің көпшілігі функционалдық құрылымды жүзеге асырады. Маркетинг, сату және операциялардан тұратын бөлімдерге фирманы бөлу – бұл бюрократиялық ұйымдастырушылық құрылымды пайдалану әрекеті.
