Жоба ұғымының анықтамасы. Жоба
жүктеу/скачать 0,5 Mb.
|
ПРОЕКТ НАКТЫЫ
| Франчайзи – франчайзерде бизнес жасау барысында оқу және кӛмек мүмкіндігін сатып алатын және франчайзердің тауар таңбасын, ноу-хау және жұмыс жүргізу жүйесін пайдалануға сервистік (роялти) тӛлем тӛлейтін адам немесе компания. Франчайзер маңызды жеткізілімдерге (материалдар, шығын қаражаттары) жиірек тиімді жеңілдіктер беріп отырады. Бұл жеңілдіктер франчайзиге франчайзерден әрқашанда ӛнімдерді арзан бағамен сатып алуға мүмкіндік береді. Сонымен франчайзинг кәсіпкерлерге бизнесті арзан бағамен дамытуға мүмкіндік туғызады. Франчайзи бизнесті құрастыру және ашу бойынша кӛмек алғаны үшін бастапқы жарнасын жасайды. Франчайзи франчайзердің сауда таңбасымен, бизнес жүйесімен пайдалану үшін және франчайзердің қолдауы, үйретуі және консалтингі үшін ай сайынғы жарнасын тӛлеуге міндеттенеді. Егер барлығы жоспар бойынша жүрсе, франчайзи сәтті бизнес жүргізеді және оның кірісі қомақты болады.
Франшиза – франчайзердің франчайзиге сататын толық бизнес жүйесі болып табылады. Басқаша бұл жүйені франчайзингтік пакет деп атаса да болады. Ол пакетке әдетте франчайзердің меншігіндегі жұмыс жүргізуге арналған құралдар және тағы да басқа маңызды материалдар кіреді. Аутсорсинг – компанияның бизнес процесін ұйымдастыруда сыртқы ресурстарды (материалдық, еңбек, интеллектуалдық) пайдалану. Аутсорсинг мағынасын бірнеше сөзбен айтсақ, бұл белгілі бір жұмыс көлемін сізден жақсы орындайтын сыртқы мердігерге беру. Сонымен қатар жеке кәсіпкер, шағын компания, тіпті ірі корпорация да сыртқы орындаушы бола алады. Аутсорсингтің негізгі идеясы - жұмысты жоғары сапалы орындауға мүмкіндік беретін ең білікті мамандардың белгілі бір операцияларды орындауы; аз уақытта; ресурстарды аз пайдалану және т.б. Дегенмен, тек негізгі емес қызмет түрлерін ғана аутсорсингпен сатып алуға болатындығын есте ұстаған жөн, әйтпесе сіз өз бизнесіңізді құрған жұмысты сыртқы мердігерге бересіз, яғни іс жүзінде сіз өз бизнесіңізді соларға бересіз. Көріп отырғаныңыздай, аутсорсинг тапсырмаларының себептері өте қарапайым. Біріншіден, бұл қызметтердің уақытша сипатына байланысты шығындардың төмендеуі. Екіншіден, қымбат тұратын жоғары білікті мамандарды пайдалану арқылы сапаны арттыру. Бірақ үшінші тарап ұйымдарының қызметтерін пайдалану шарттарының тізімі, әрине, мұнымен шектелмейді. Аутсорсинг көмегімен шешуге болатын тапсырмалардың толық тізімін беруге тырысайық. Аутсорсинг компанияға не береді? 1. Өз ресурстарыңызды бизнестің негізгі мақсаттарына бағыттау. Іскерлік функциялар белгілі бір саладағы үшінші тарап аутсорсингтік компанияларына беріледі. 2. Аутсорсерге берілген функциялардың құнын төмендету. Бұл аутсорсингтік компанияның тар мамандануына байланысты болуы мүмкін, ол бір жағынан білім мен дағдыларды «көтерме» сату есебінен өзіндік құнын төмендетсе, екінші жағынан сол бағаға функциялардың сапасын қамтамасыз етеді. бәсекелестіктің болуына байланысты. 3. Компанияда жоқ ресурстарға қол жеткізу. 4. Соңғы технологияға қол жеткізу. Өз қызметтерін «көтерме» сатудың әсерінен аутсорсингтік компания жаңа жұмыс технологияларын сатып алуға және дамытуға инвестициялау үшін көбірек ынталандырулар мен мүмкіндіктерге ие болады, бұл көбінесе бір кәсіпорын ішінде тиімсіз. 5. Сенімділік. Аутсорсинг аутсорсингтік компанияның клиенттер үшін бір типті көптеген тапсырмаларды орындауын болжайды, бұл осы салада үлкен практикалық тәжірибенің жинақталуын қамтамасыз етеді. 6. Нақты функцияны орындау жауапкершілігін беру. Негізінде бұл аутсорсингтік компанияға тәуекелді беру стратегиясы. Бұл тәсіл өте кең таралған, мысалы, бухгалтерлік есеп саласында. 7. Компанияның инфрақұрылымына инвестицияларды бағыттауға көбірек еркіндік. Аутсорсинг қосымша функцияларды қолдауға және компания табысының негізгі бөлігін қамтамасыз етпейтін салаларды дамытуға инвестициялау қажеттілігін азайтады. жүктеу/скачать 0,5 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|