Өндірістік жүйеге жатады: жоспарлау, талдау, бақылау. Жоспарлау - мәселелерді қою, болжамдау, мақсатты анықтау, олардың орындалысы туралы стратегия әзірлеу, шарттарды анықтау және мақсатқа жету құралдарын ұсынады. Жүйені қалыптастыру есеп пен бақылауды енгізетін реттеудің арқасында қамтамасыз етіледі. Жоспарлау процесінде шешім қабылданады, олардың орындалуына арналған шарттар құрылады және жүйе қалыптаса бастайды. Тек қана ішкі және сыртқы факторлардың әсерінен жоспарланған мақсаттардың ауытқуы туындауы мүмкін. Реттеу ауытқу себептерін бейтараптандыруға және жүйені дамыту барысын қамтамасыз етуге бағытталған. Жүйені қалыптастыруды қамтамасыз ету үшін жүйені және оларды талдауды қалыптастыруды сипаттайтын көрсеткіштерді есептеуге арналған ақпараттарды өңдеу және сақтау, жинақтау жүзеге асырылады.
Бақылау алған қойған мақсатқа жету барысында бақылау, басқарушылық шешімдерді орындауды тексеру және олардың соңын бақылауды ұсынады.
Өндірістік жүйенің негізгі функциясы өнімді шығару болып табылады. Өндіріс өнімді дайындаумен байланысты технологиялық процестер мен қосалқы операцияларды үздіксіз қосады. Өндірісті басқару күнтізбелік жоспарды құрастырумен, өнім нормасын қоюмен, технологияларды жетілдірумен, сапаны бақылаумен, материалдарды өңдеумен және т.б. байланысты.
Жоспарлау мен бақылау ішкі жүйесі аяқталмаған өндіріс пен жүйе жағдайы туралы ақпаратты қайта өңделген ішкі жүйелерден алады. Ақпарат ұйымның ішкі және сыртқы ортасынан түсуі мүмкін.Мысалы, өнімге сұрасын, ресурс құны, технологияларды дамыту, үкіметтік құжаттар және т.б. ақпараттар сыртқы ортадан түседі.
Жоспарлау мен бақылаудың ішкі жүйесі қайта өңделген ішкі жүйенің қалай жасайтыны туралы шешімдер шығарып және ақпараттар береді.
Өндірістік жүйелерді жобалаудың ұйымдастырушылық әдістері. Аналогиялық әдіс жобалау объектілерінің жобалық диаграммаларын жіктеуден, олардың арасында іс жүзінде дәлелденген прогрессивті диаграмманы анықтаудан және жобалау объектісінің сипаттамаларын ескере отырып, оны нақтылаудан тұрады. Кейбір салаларда жобалау үшін негіз ретінде типтік кәсіпорынның құрылымдық схемалары пайдаланылады. Шетелдік компаниялардың құрылымдық диаграммалары кейде аналогия ретінде пайдаланылады. Осылайша, аналогтық әдіспен ұйымдық дизайнды әзірлеу қымбат емес және жобалау уақытын қысқартады.
