Как делать полезные заметки. Эффективная система организации идей по методу Zettelkasten
жүктеу/скачать 0,66 Mb. Pdf көрінісі
|
90315418.a6 2
|
жины книг на различные темы, такие как религия, образова- ние и политика, написанных на основе почти готовых руко- писей, лежавших в его офисе. Я знаю немало коллег, кото- рые многое бы отдали, чтобы при жизни быть столь же про- дуктивными, как Луман после своей смерти. В то время как некоторые ученые, ориентированные на карьеру, пытаются выжать из одной идеи как можно больше публикаций, Луман, похоже, делал наоборот. Он постоянно генерировал больше идей, чем мог записать. Его тексты чи- таются так, будто он пытается втиснуть как можно больше мыслей и идей в одну публикацию. Когда его спросили, сожалеет ли он о чем-нибудь в сво- ей жизни, Луман ответил: «Если я чего-то и хотел бы, это чтобы у меня было больше времени. Единственное, что вы- зывает досаду, – это нехватка времени» [91, с. 139]. И хо- тя некоторые ученые позволяют своим ассистентам выпол- нять основную работу или поручают целой команде писать статьи, к которым добавляют свои имена, Луман редко нуж- дался в помощи. Последний ассистент, который работал на него, искренне клялся, что то, чем он занимался, – это вы- искивал несколько опечаток в его рукописях. Единственной реальной помощницей Лумана была домработница, которая готовила для него и его детей в течение недели, что не так уж необычно, учитывая, что ему приходилось растить троих детей самостоятельно после смерти жены. Разумеется, пять горячих обедов в неделю не объясняют создание примерно 60 важных книг и бесчисленных статей. Проведя обширное исследование рабочего процесса Лу- мана, немецкий социолог Йоханнес Ф. К. Шмидт пришел к выводу, что его продуктивность можно объяснить только его уникальным методом работы [141, с. 168]. Этот метод ни- когда не был секретом – Луман всегда открыто говорил о нем. Он регулярно упоминал ящик с заметками как источ- ник своей продуктивности. Еще с 1985 года его стандартный ответ на вопрос о том, как кто-то может быть настолько про- дуктивным, был: «Я, конечно, не думаю обо всем сам. В ос- новном это происходит внутри ящика» [91, с. 142]. Но мало кто с должным вниманием отнесся к ящику с заметками и тому, как Луман с ним работал, отвергнув такое объяснение как преуменьшение гения. Его продуктивность, конечно, впечатляет. Но что еще бо- лее впечатляет, так это то, что он, казалось, достиг всего это- го практически без особых усилий. Он не только подчерк- нул, что никогда не заставлял себя делать то, чего не хотел, но даже сказал: «Я делаю только то, что легко. Я пишу толь- ко тогда, когда сразу знаю как. Если я колеблюсь на мгнове- ние, то откладываю этот вопрос в сторону и занимаюсь чем- нибудь другим» [91, с. 154f] 4 . До недавнего времени почти никто не верил в это. Мы на- столько привыкли к мысли, что для достижения значимого 4 https://youtu.be/qRSCKSPMuDc?t=37m30s (все ссылки вы можете найти на takesmartnotes.com ). |