Как делать полезные заметки. Эффективная система организации идей по методу Zettelkasten
Хорошие решения просты и неожиданны
жүктеу/скачать 0,66 Mb. Pdf көрінісі
|
90315418.a6 2
|
1.1. Хорошие решения просты и неожиданны Нет необходимости создавать сложную систему и реорга- низовывать то, что у вас уже есть. Вы можете прямо сейчас приступить к работе и развитию идей, делая полезные замет- ки. Однако все дело в сложности. Даже если ваша цель не раз- работать грандиозную теорию, а просто следить за тем, что вы читаете, систематизировать свои записи и уметь разви- вать мысли, вам придется иметь дело со все более и более сложным содержанием, особенно потому что мы будем гово- рить не просто о коллекционировании мыслей, а о налажи- вании системы связей, которая зажигала бы все новые идеи. Большинство людей пытаются сделать процесс проще, сор- тируя то, что у них есть, на более мелкие кучки, стопки или отдельные папки. Они распределяют свои заметки по темам и подтемам, и вот теперь записи выглядят менее сложными, но в то же время становятся очень запутанными. Кроме того, это снижает вероятность построения и обнаружения неожи- данных связей между самими заметками, а это уже означа- ет компромисс между удобством использования и полезно- стью. К счастью, нам не нужно выбирать между удобством ис- пользования и полезностью. Напротив, лучший способ спра- виться со сложностью – это делать вещи как можно проще и следовать нескольким основным принципам. Простота си- стемы позволяет создавать сложность там, где мы этого хо- тим: на уровне содержания. Существует довольно обшир- ное эмпирическое и научное исследование этого феномена [155]. Делать полезные заметки настолько просто, насколько это возможно. Еще одна хорошая новость касается того, сколько време- ни и усилий вам придется вложить в начало работы. Несмот- ря на то что вы значительно измените способ чтения, созда- ния заметок и записей, времени на подготовку почти не по- требуется (кроме понимания принципа и установки одной или двух программ, если собираетесь действовать в цифро- вом формате). Речь идет не о том, чтобы переделать все то, что вы делали раньше, а о том, что изменится в работе с это- го момента. На самом деле нет необходимости реорганизо- вывать то, что уже есть. Просто теперь вы начнете подходить по-другому к делам, которые и так стали бы делать. И еще немного хороших новостей. Нет необходимости изобретать велосипед. Достаточно совместить две извест- |