Келли Макгонигал Сила воли Как развить и укрепить Перевод с английского Ксении Чистопольской Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Москва, 2012
жүктеу/скачать 1,68 Mb. Pdf көрінісі
|
Сила воли
| 7
. Будущее на продажу: экономика сиюминутных наслаждений Такое соревнование увидишь не каждый день: 19 шимпанзе против 40 людей. И не просто людей — студентов Гарвард ского университета и Института эволюционной антрополо гии общества Макса Планка в Лейпциге. Шимпанзе были из не менее престижного лейпцигского Центра исследований приматов имени Вольфганга Кёлера. В конце концов, нельзя бросить на ринг против Гарварда и Макса Планка каких-то там старых цирковых обезьян. Испытание: требуется отказываться от вознагражде ния — от сиюминутного перекуса, чтобы выиграть больше еды. Искушение: виноград — для шимпанзе, изюм, арахис, M&Ms, крекеры и попкорн — для людей. Сначала всем участникам предложили выбрать между двумя и шестью любимыми съедобными наградами. Это было нетрудно: и люди, и шимпанзе полагали, что шесть лучше, чем два. Потом задачу усложнили. Каждому конкурсанту дали воз можность съесть два лакомства сразу или подождать две минуты и получить шесть. Исследователи знали, что участ ники предпочитают шесть угощений, а не два. Но станут ли они ждать? В этом эксперименте, опубликованном в 2007 году, впервые сравнивался самоконтроль у шимпанзе и че ловека. И то, что обнаружили ученые, многое говорит о человеческой природе с точки зрения эволюции терпения. Хотя и обезьяны, и люди предпочитали получить шесть ла комств, а не два, если не нужно было ждать, их решения раз личались, когда приходилось потерпеть. Шимпанзе ждали большего вознаграждения в 72 процентах случаев. А что же студенты из Гарварда и Института Макса Планка? Всего в 19 процентах случаев. Как объяснить сокрушительное поражение людей от по трясающе терпеливых приматов? Неужели мы поверим, будто шимпанзе обладают тайным источником самокон троля? Или что люди на каком-то вираже эволюционной истории потеряли способность пару минут ждать орешков? Конечно, нет. Люди могут сдерживать свои порывы и спо собны посрамить других животных — если ведут себя при мерно. Но гораздо чаще мы используем свои навороченные мозги не для стратегически грамотных решений, а чтобы действовать менее разумно. Все потому, что лобная кора сильна не только самоконтролем. Она может придумывать рациональные оправдания плохим решениям и обещать, что завтра мы исправимся. Спорим, шимпанзе не говори ли себе: «Возьму две виноградинки сейчас, а шесть ягодок подожду в другой раз». Но мы, люди, владеем обширным арсеналом хитроумных уверток: мы убеждаем себя, будто противостоять искушению надо завтра, и вновь и вновь — при нашей-то гигантской префронтальной коре — склоня емся к сиюминутным наслаждениям. Если мы попросим объяснений у экономики, психологии или нейробиологии, везде нам ответят, что многие наши проблемы искушений и медлительности сводятся к одному исключительно человеческому качеству: как мы восприни маем грядущее. Гарвардский психолог Дэниэл Гилберт сме ло заявляет: человек — единственное животное, которое всерьез думает о будущем. И хотя эта способность подарила миру уйму чудесных достижений вроде астрологических 7. Будущее на продажу: экономика сиюминутных наслаждений 179 прогнозов по телефону и спортивных ставок, она же нас и подводит. Проблема не в том, что мы обращены в буду щее, а в том, что видим его нечетко. Будущее на продажу Взглянем на результаты соревнования шимпанзе и людей с точки зрения экономики. Шимпанзе вели себя гораздо разумнее, хотя мозг у них на две трети меньше, чем у сопер ников. Обезьяны заявили о своих предпочтениях (шесть лучше, чем два) и действовали соответственно. Они по вышали прибыль при минимальных затратах (120 секунд отсрочки). Человеческие решения были непоследователь ными. Перед испытанием люди четко дали понять, что предпочитают шесть лакомств, а не два. Но когда им при ходилось ждать две минуты, чтобы увеличить выигрыш, в 80 процентах случаев они выбирали обратное. Они лиша ли себя того, чего действительно хотели, ради мимолетного удовольствия. Экономисты называют это обесцениванием при задерж ке — чем дольше приходится ждать награды, тем меньше она ценится. Даже мелкие проволочки могут резко снизить воспринимаемую ценность. При отсрочке всего в пару ми нут шесть M&Ms привлекали гораздо меньше, чем две до ступные конфетки. По мере удаленности во времени цен ность драже падала. Обесценивание при задержке объясняет не только то, по чему некоторые студенты брали два лакомства вместо ше сти, но и почему мы предпочитаем сиюминутное удоволь ствие будущему счастью. Именно из-за этой иллюзии мы забываем платить налоги: мы выбираем беззаботность се годня, расплачиваясь паникой или штрафами в конце апре ля. Из-за нее мы используем природное топливо, не задумы ваясь о грядущем энергетическом кризисе, и наращиваем 180 Сила воли. Как развить и укрепить кредиты, не вспоминая о сокрушительных процентах. Мы берем, что пожелаем и когда пожелаем (сейчас), и отклады ваем на завтра то, с чем не хотим иметь дела сегодня. Под микроскопом: как вы обесцениваете будущие награды? Подумайте, какие будущие блага вы выставляете на продажу всякий раз, когда поддаетесь соблазну или медлите? Каков жүктеу/скачать 1,68 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|