Книга по личной эффек- тивности. Факты говорят сами за себя. Она переведена на 0 язы- ков и издана общим тиражом более 200 000 экземпляров. Прочти

Казахстан
ООО «РДЦ Алматы», 050039, г. Алматы, ул. Домбровского, д. 3а; 
+7 (727) 251-58-12, 251-59-90 (91, 92, 99), RDC-Almaty@mail.ru

Мы в Facebook!
Присоединяйтесь к нам в Facebook! Все самое интересное из пер-
вых рук: facebook.com/mifb ooks

Помоги издательству!
Нам как издателям обязательно нужно знать, нравится ли вам 
эта книга. Поэтому мы просим помощи в ее оценке. Более того, 
ваших комментариев ждут тысячи тех, кто хотел бы узнать, 
стоит ли она прочтения.
Если книга вам понравилась, не пожалейте пары 
минут — оставьте отзыв на Ozon.ru. Расскажите, 
что интересного и полезного в ней нашли имен-
но вы.
Если у вас есть замечания и комментарии к содер-
жанию, переводу, редактуре и корректуре, то про-
сим написать на be_better@m-i-f.ru, так мы быстрее 
сможем исправить недочеты.

Ваш книжный клуб
В любой компании есть необходимость учить сотрудников, мо-
тивировать их, общаться друг с другом на интеллектуальные 
темы, генерировать новые идеи для улучшения и развития бизне-
са, а также тренировать их ораторские навыки.
Все эти задачи прекрасно решает книжный клуб. Причем 
практически бесплатно (цена равна всего лишь стоимости книг). 
Организовать его очень просто, не нужно никакой специальной 
подготовки, а времени его заседания будут занимать всего лишь 
час или два в месяц. 
Вот как может работать ваш книжный клуб (схема успешно 
опробована Игорем Манном в агентстве недвижимости МИАН 
и некоторыми другими компаниями, например хабаровской 
«Адвантикой»).
1. 
Подсчитайте, сколько сотрудников примут в нем участие 
(оптимальное количество — 7–12). Предположим, их де-
сять вместе с вами.
2. Купите десять самых интересных новинок деловой лите-
ратуры либо предоставьте участникам выбрать их самим. 
(Важно: книги должны быть на достаточно широкие темы: 
маркетинг, мотивация, управление, биографии, личност-
ное развитие.) 
3. Раздайте каждому по книге (одну оставьте себе). Сообщите, 
что через месяц каждый должен не более чем за пять минут 
рассказать, о чем прочитанная книга и какие полезные идеи 
из нее можно внедрить в вашей компании. Лучше, если для 
этого будет использоваться презентация в PowerPoint. Вот 
примерный расклад слайдов.
Первый. Картинка обложки, где ясно видны название и автор, 
комментарий, кто и когда читал книгу.
Второй. О чем эта книга? Сколько в ней страниц? Какова оцен-
ка по пятибалльной шкале? Кому в компании ее стоит прочи-
тать — обязательно и желательно?

Третий. Основная идея книги (лучше выразить ее на одном 
слайде).
Четвертый (самый важный). Идеи для внедрения и фамилии 
сотрудников, которым предлагаете реализовать эти идеи.
Пять минут презентации на каждую книгу, и за час каждый 
из десяти участников получает:
— обзор девяти книг (прекрасное общее развитие);
— неформальное общение с коллегами;
— идеи для своего направления и развития компании;
— фан (надеемся, докладчики будут стараться рассказывать 
интересно и весело);
— еще одну книгу, уже для следующего заседания книжного 
клуба (их лучше купить и распределить между участника-
ми заранее).
Чтобы отдача от книжного клуба была максимальной, учтите 
два важных момента.
1. Ведущий. Он следит за тем, чтобы докладчики не превыша-
ли пятиминутный лимит, регулирует порядок выступле-
ния, модерирует вопросы и ответы, фиксирует идеи.
2. Применение идей. Чтобы идеи быстро реализовывались, 
нужно создать специальный файл, желательно с общим 
доступом, и просматривать его как минимум ежемесячно. 
Особо ценные идеи (а такие будут обязательно) сразу запи-
сывайте в «горячие» задачи. 
Попробуйте и вы. Спустя некоторое время вы обнаружите, 
что ваши сотрудники стали еще более начитанными, идеи боль-
ше не пропадают бесследно, показатели компании улучшаются, 
а корпоративная культура меняется к лучшему.
Выбрать книги вы можете прямо сейчас 
на mann-ivanov-ferber.ru.

Присоединяйтесь 
к нашей команде!
Наши успехи — это заслуга замечательных людей, работающих 
в нашей команде. У нас всегда есть вакансии для сильных кан-
дидатов.
Вне зависимости от позиции будущие коллеги должны обла-
дать следующими качествами.
— умение добиваться результата: процесс важен, но еще важ-
нее результат, так как мы лично отвечаем за каждое свое 
дело;
— самостоятельность: мы хотим работать с теми, кто умеет 
управлять собой — организовывать себя, определять свои 
задачи, способы и пути их решения;
— пунктуальность: мы не любим тех, кто нарушает сроки;
— инициативность: «на земле» всегда виднее, что и как можно 
сделать лучше.
Мы ожидаем от своих коллег активной позиции в жизни из-
дательства. Для нас важно соответствие сотрудников корпора-
тивной культуре компании. Мы помним, что «нанимают за про-
фессиональные навыки, а увольняют из-за несоответствия куль-
туре».
Со своей стороны мы предлагаем:
— творческую работу в команде талантливых людей;
— возможность довольно быстро увидеть плоды своих трудов
книги — и получить за них благодарности от читателей;
— возможность работать дома или в уютном офисе в центре 
Москвы;
— возможность учиться у коллег и на тренингах лучших спе-
циалистов отрасли.

Подробное описание актуальных вакансий (в том чис-
ле внештатных) приведено на нашем сайте на страни-
це mann-ivanov-ferber.ru/about/job/ 
Ждем вас! 

Брайан 
Трейси
Выйди из зоны комфорта
Измени свою жизнь. 
21 метод повышения личной эффективности
Ответственный редактор 
Римма Болдинова
Редактор 
Наталья Волочаева
Дизайн 
Сергей Хозин
Макет и верстка 
Екатерина Матусовская
Корректоры 
Ирина Моисеенко, Любовь Линникова