Виды структурных преобразований АО

Виды структурных преобразований АО	Экономическая сущность преобразований
Типы акционерных предприятий
1	Слияние	Объединение капитала разных АО	1 Крупное акционерное предприятие
			2 Концерн
			3 Трест
2	Разделение	Продажа части текущих активов	1 Узкоспециализированное предприятие
			2 Малое или среднее предприятие
			3 Новое дочернее предприятие
3	Объединение отдельных частей предприятий	Частичное объединение капитала межнациональных АО	1 Совместное предприятие одной отрасли
			2 Межотраслевое совместное предприятие
4	Интеграция отраслевая, межотраслевая, финансовая	Перекрестное, многоуровневое владение акциями	1 Холдинг или система холдинг-компаний
			2 Финансово-промышленная группа

Многонациональную корпорацию можно определить как предприятие, деятельность которого главным образом ориентирована на различные национальные рынки или как минимум на различные регионы мира. Они характеризуются, во-первых, децентрализированным управлением – национальные или региональные подразделения обладают достаточной автономией, независимостью от головного офиса; во-вторых, множественностью производственных линий, каждая из которых ориентирована на определенный национальный рынок или регион; в-третьих, существованием взаимно пересекающихся функций и излишней деятельностью, так как каждое подразделение предприятия действует независимо от других подразделений.

Транснациональная корпорация, напротив, ориентирована на глобальный рынок или, по крайней мере, на широкий рынок, который охватывает несколько национальных рынков (несколько стран) или регионов мира. Управление гораздо более централизованно, чем в МНК. Головной офис обладает значительно большим прямым контролем над подразделениями. ТНК производит «глобальные продукты» или же достаточно стандартизированные изделия, которые могут продаваться на многих рынках, не требуя вовсе или требуя лишь малой степени модификации. Наконец, ТНК развивается, создавая единое разделение труда в широком масштабе, путем ликвидации избыточных функций (видов деятельности) и концентрации деятельности в тех странах и регионах и на тех рынках, которые предлагают наибольшие преимущества в выполнении этого вида деятельности.
Таблица 2 - Сравнительные характеристики ТНК и МНК.

Вид корпо- рации

Ориента-ция в мар-кетинге

Организацион-ная структура управления

Ориентация производст-венных линий