Лабораторная работа №3 Решение однокритериальных задач принятия решений методами линейного программирования Общие сведения
Анализ привязки решения к ограничениям
жүктеу/скачать 1,31 Mb.
|
Лабораторная работа №3
Анализ привязки решения к ограничениямПриступим к анализу чувствительности в рассматриваемом примере. Во-первых, требуется заметить, что переменные решения нулевые значения не принимают, что облегчает анализ. Рассмотрим ограничения. Первое ограничение, задающее предельный объем производства, связанным не является. Отсюда следует очевидный вывод о том, что такой производственный план задействует не все мощности завода. Это является серьёзным недостатком данного плана. Рассмотрим, что сдерживает объемы производства. Связанными являются второе маркетинговое ограничение и ограничение по сырью 2 (на это указывает отчет о результатах и ненулевые значения теневых цен для этих ограничений в отчете по устойчивости). Влиять на маркетинговое ограничение трудно, поскольку требования отдела маркетинга формируются конъюнктурой рынка, но всё же они могут подвергаться изменению, для чего отдел маркетинга применяет собственные технологии для изменения конъюнктуры рынка, например рекламу и т.п. Однако в рассматриваемом примере особого смысла изменение маркетингового требования не имеет, т.к. чтобы полностью загрузить мощности производства, надо запланировать еще около 93 единиц продукции, а на такое увеличение производства за счёт маркетинга рассчитывать сложно, так как даже объем в 150 единиц трудно продать. Другое лимитирующее ограничение определяется наличием на складе запаса сырья 2. Взглянем на теневую цену этого ограничения, она равна 28,57. Это означает, что изменение на одну единицу величины правой части данного ограничения (т.е. изменение величины запаса сырья 2 на 1 ед.) приведет к изменению на 28,57 руб. величины прибыли (значения целевой функции). Очевидно, что в данном случае при увеличении значения правой части ограничения значение целевой функции будет возрастать, а при уменьшении — убывать. Насколько же нужно увеличить запас сырья 2, чтобы полностью загрузить все производственные мощности? К сожалению, отчет по устойчивости прямого ответа на этот вопрос не дает. Посмотрим на число в столбце Допустимое увеличение для этого ограничения. Оно равно 6500. Это значит, что, увеличивая значение правой части ограничения до величины 36500, мы остаемся в рамках прежнего решения — значения переменных и целевой функции, конечно, будут изменяться, но лимитирующими и нелимитирующими останутся прежние ограничения. Если же значение правой части ограничения будет равно или превысит величину 36500, то в качестве лимитирующего (привязка) выступит другое ограничение, которое на данный момент не является лимитирующим. Чтобы узнать, что получится при изменении правой части пятого ограничения до величины 36500, необходимо опять запускать «Поиск решения». Внесите в ячейку F14 значение 36500 и выберите опять команду «Поиск решения». В диалоговом окне Поиск решения ничего менять не требуется, поскольку настройки были сохранены при предыдущем запуске. Нажмите на кнопку «Найти решение». После нахождения решения требуется выбрать все отчёты для повторного создания. Новое решение отображает Рисунок 14. В новом решении х1 = 350, х2 = 150 и z = 1075000. Новым лимитирующим ограничением стало первое ограничение, задающее предельный объем производства. Рассматриваемый пример оказался «удачным» для аналитика, т.к. изменение только одного параметра модели (значения правой части ограничения по сырью 2) уже привело к решению (производственному плану), где производственные мощности завода задействованы полностью. В общем случае, если действительно есть необходимость задействовать все мощности производства, скорее всего, пришлось бы проверять другие лимитирующие ограничения и пробовать изменять их правые части. жүктеу/скачать 1,31 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|