6.Экспертік Салихалы сенім арқылы ықпал ету. Бағынышты, өз басшысының белгілі бір проблема бойынша сарапшылық билігі бар деп сенеді. Басшыға сенім арта отырып олар оның көмегіне жүгінеді. Мысалы адамдардың емдеуші дәрігерге деген сенімі. 3 Сендіру мен қатысу Биліктің кезкелген түрінде белгілі бір жағдайларѓа байланысты өкілеттіліктерді беру мүмкіндігі болады. Бағыныштыныњ қабілеті басшының қабілетіне жақындаған сайын басшы бағыныштыға ықпал ету үшін, онымен бірігіп қызмет атқаруға талпынады. Бағыныштыны белсенді байланысқа шақыратын ықпал етудің екі формасы бар – көз жеткізу және қатынасу болып табылады. Көзін жеткізу арқылы ықпал ету. Басқа адамға ықпал ету үшін марапаттауға немесе жазалауға қабілетті болудың харизматикалық қасиет иесі немесе аса үлкен білімді болудың қажеті жоқ. Тек өз көз қарасыңды үтымды түрде жеткізе алсаң жетіп жатыр. Көзін жеткізу арқылы ықпалын жүргізетін басшы өз бағыныштысына еш ќашан не істеу керектігін айтпайды, не істеу қажеттігін, керектігін сатады. Яғни басшы өз бағыныштысының белгілі бір қасиеттеріне сенеді де, оған билік береді. Көзін жеткізуді тиімді үйымдастыру үшін басшы бағыныштының сеніміне ие болу керек.
Көз жеткізу арқылы ықпал етудің күшті және осал жақтары. Ең бірінші осал жағы-өте нашар немесе бәсең екендігі белгісіздігі, екіүштылығы. Сонымен бірге ықпал етудіњ бүл формасы бірақ рет әсерін тигізеді. Артықшылығы көз жеткізу арқылы әсер ету кезінде үйымдардағы адамдар берілген тапсырманы дәл, тиянақты, бұлжытпай, тиімді орындайды, бүл жұмысты басшының баќылауысыз жасайды, себебі жұмысшының жеке басының қабілеттігі осы жұмыстың тиімділігі бойынша –барлық басқарудың иелерінде насихатталып жарияланады.
Еңбеккерлерді басқаруға тарту арқылы ықпал ету кезінде басшы баѓыныштыѓа ыќпал етуі үшін ешқандай қиналмайды. Басшы орындаушыныњ күш жігерін белгілі бір баѓытќа Бүрып, ақпараттармен еркін алмасуды қамтамасыз етеді.Басќаруѓа бірлесіп қатысқан басшы мен бағыныштылардың арасында ауызбірлік болуы керек.
