120
Качество определяется действием многих случайных, местных и субъективных фак-
торов. Для предупреждения влияния этих факторов на уровень качества необходима
система управления качеством. При этом нужны не отдельные разрозненные и эпи-
зодические усилия, а совокупность мер постоянного воздействия на процесс созда-
ния продукта с целью поддержания соответствующего уровня качества.
Управление качеством неизбежно оперирует понятиями: система, среда, цель, про-
грамма и др.
Различают управляющую и управляемую системы. Управляемая система представ-
лена различными уровнями управления организацией (фирмой и др. структурами).
Управляющая система создает и обеспечивает менеджмент качества. В современной
литературе и практике используются следующие концепции менеджмента качества
[4]:
*
система качества(Quality System);
*
система менеджмента, основанная на управлении качеством (Quality Driven
Management System);
*
всеобщее управление качеством (Total Quality Managemtnt);
*
обеспечение качества (Quality Assurance);
*
управление качеством (Quality Control);
*
статистический контроль качества (Statistical Quality Control);
*
система обеспечения качества (Quality Assurance System);
*
гарантия продукции (Product Assurance);
*
всеобщий производственный менеджмент (Total Manufacturing Management);
*
передовой производственный опыт (Good Manufacturing Pratices);
*
система управления производственными операциями (Environmental Man-
agemtnt System);
*
система «мы обеспокоены» (We Care);
*
система «обеспокоенность ответственных лиц» (Responsible Care);
*
всеобщий менеджмент качества в сфере охраны окружающей седы (Environ-
mental TQM );
*
всеобщее обеспечение производства (Total Manufacturing Assurance);
*
интегрированный менеджмент процессов (Integrated Process Management);
*
менеджмент в целях улучшения качества (Management for Quality
Improvement);
*
полное (сквозное, тотальное) управление качеством и производительностью
(Total Quality and Productivity Management);
*
интегрированный менеджмент качества (Integrated Management);
*
система внедрения непрерывных улучшений (Continuos Improvement Imple-
mentation System);
*
полное преобразование качества (Total Quality Transformation);
*
менеджмент системы качества (Quality System Management).
Есть и другие концепции менеджмента качества. Мы привели только небольшую их
Достарыңызбен бөлісу: