153
оборудование (технические средства);
интеллектуальная продукция (средства), под которым понимается продукт ин-
теллектуальной деятельности, включающий в себя информацию, выраженную через
средства
поддержки; интеллектуальная продукция может быть как в форме про-
грамм для компьютера, так и в форме концепций, протоколов или методик;
перерабатываемые материалы, под которыми
понимается материальная про-
дукция, получаемая путем переработки сырья в заданное состояние; перерабатывае-
мые материалы могут представлять собой жидкость, газ, специфические материалы,
слитки, прутки или листы; перерабатываемые материалы поставляются обычно в
барабанах, мешках, цистернах, баллонах, канистрах, по трубопроводам и т.д.;
услуги.
Входом процесса может являться материальная или нематериальная продукция
или природное сырье.
Процесс, преобразуя объект труда, добавляет его стоимость.
Каждый процесс
включает определенным образом ресурсы, в том числе трудовые. На входе и выходе
процесса, а также в различных фазах процесса могут проводиться измерения. Тре-
бования к системам качества в соответствии со стандартами ИСО 9000 могут быть
применены ко всем четырем категориям продукции. Пожалуй,
важнейшим момен-
том ИСО 9000 является то, что требования к системам качества по существу одни и
те же для всех общих категорий продукции
, различаться могут лишь детали админи-
стративного построения и управления системами да терминология.
На рисунке 2 представлены отношения поставщика с субпоставщиком и с по-
требителем в цепочке поставки продукции (любой из 4-х общих категорий). Следует
учитывать, что потоки продукции и информации, отображенные на рисунке, также
представляют собой процессы. Общее руководство качеством достигается через
управление процессами в организации.
Рисунок 2 Потоки продукции и информации в цепочке поставки
Управление процессом включает:
определение целей и желаемых результатов процесса;
определение
необходимых ресурсов, в том числе трудовых, для выполнения
процесса;
154
определение методов и средств выполнения процесса;
управление использованием ресурсов, которые
выделены для осуществления
данного процесса, включая мотивацию персонала;
наблюдение за ходом процесса, анализ результатов его выполнения и коррек-
ция хода процесса.
ИСО 9000 рекомендует строить управление процессами по двум направлениям:
через структуру и работу самого процесса, внутри которого имеются потоки
продукции и информации;
через качество продукции и информации, протекающих внутри структуры.
В ИСО 9000 предполагается, что каждая организация существует для выполне-
ния работы по добавлению стоимости продукции. Работа выполняется посредством
сети процессов. Структура этой сети
является достаточно сложной, поскольку
большинство процессов взаимодействует между собой.
Достарыңызбен бөлісу: