Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет100/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   96   97   98   99   100   101   102   103   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Должностная структура
 
представлена различными должностными группами, 
которые можно разделить на руководителей (менеджеров) разного уровня управления, 
а также многочисленные должности специалистов, служащих, рабочих. В свою оче-
редь, должности руководителей разделяются на верхнее звено управления (руководи-
тель и его заместители), среднее звено управления (руководители структурных подраз-
делений), нижнее звено управления и линейные руководители (руководители отдель-
ных групп, бригадиры и т. п.). 
Основная особенность должностной структуры заключается в том, что она осно-
вана на штатном расписании организации и является анонимной. Только после приня-
тия индивида на работу в соответствующей должности должностная структура приоб-
ретает персональный характер. Должностная структура складывается из разделения 
труда, т. е. перечня должностей с указанием необходимой квалификации и специально-
сти, субординации (субподчинения) должностей, объема обязанностей и меры ответст-
венности по каждой должности, системы коммуникаций. 
Подструктура потребления
 
характеризует трудовой коллектив по признаку 
участия работников в фондах потребления (заработная плата, социальный пакет; другие 
фонды). 
Профессиональная и квалификационная структура
представлена различными 
профессиональными группами, составляющими данный коллектив. Соотношение 
групп работников по определенным профессиям и квалификации образует профессио-
нально-квалификационную структуру. Профессия — это сумма определенных знаний, 
умений и трудовых навыков работника в определенной области. Вследствие научно-
технического прогресса изменяется содержание труда, что приводит к изменению со-


102 
отношения профессиональных групп работников. Наиболее выраженными являются 
профессиональные группы рабочих, специалистов, а также служащих и руководителей. 
Для рабочих характерно разделение по профессиям (токарь, фрезеровщик и т. д.), сте-
пени участия в производственном процессе (основные и вспомогательные), форме оп-
латы труда (повременная, сдельная) и квалификационным разрядам (1, 2, 3, 4, 5, 6-й), 
выполняемого вида деятельности. Под карьерным ростом рабочего подразумевается 
совершенствование его профессиональных навыков и умений, без изменения статуса 
рабочего. Если не уделять должного внимания профессионально-квалификационным 
качествам, это неминуемо приведет к снижению эффективности производства, а у не-
которых рабочих может спровоцировать желание сменить место своей работы.
 
Специалисты разделяются по профессиональным признакам (конструктор, тех-
нолог, экономист и т. д.), профилю деятельности (технический, экономический, адми-
нистративно-хозяйственный), уровням — образования (высшее профильное; высшее; 
среднее специальное) и квалификации (специалист без категории, специалист третьей, 
второй, первой категории, ведущий специалист). Оплата труда специалистов преиму-
щественно повременная, часто при ненормированном рабочем дне. Для них характерна 
служебно-профессиональная карьера, часто связанная с переходом на руководящие 
должности. Это продвижение представляет собой серию поступательных перемещений 
по различным должностям, способствующих развитию как организации, так и лично-
сти. При этом перемещения могут быть как вертикальными, так и горизонтальными. 
Фактически, служебно-профессиональное продвижение — это предлагаемая организа-
цией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в 
коллективе), которые сотрудник может потенциально пройти. В случае, когда специа-
лист не видит для себя служебно-профессионального продвижения, у него возникает 
желание сменить место работы. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   96   97   98   99   100   101   102   103   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет