Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет39/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

Цели предприятия
Основным связующим звеном предприятия с внешней сре-
дой являются его цели, которые следует разделить на две группы [10]. В первую входят 
цели, достижение которых позволяет изменить внешнюю среду, и такие цели можно 
назвать внешними. 
Во вторую группу входят цели, достижение которых позволяет развиваться са-
мому предприятию. Достижение и тех и других целей взаимосвязано, т. е. невозможно 
пытаться достичь какой-либо внутренней цели без достижения внешней и наоборот. 
Например, выпуская и продавая качественные парфюмерные изделия, предпри-
ятие не только получает прибыль, что позволяет расширять производство, создавать 
новые рабочие места и повышать жизненный уровень своих работников, но и изменяет 
этическую, социальную и, в конечном счете, экономическую внешнюю среду. Необхо-
димость обновлять ассортимент своей продукции приводит к изменениям в технологи-
ческой среде, а необходимость использования в производстве различных компонентов, 
изготовляемых за рубежом, заставляет влиять на политическую внешнюю среду. И на-
оборот, например, изменение внешнеполитической ситуации может негативно или по-
зитивно сказаться на прибылях предприятия за счет сужения или расширения рынков 
сбыта. 
Среди множества внешних целей можно выделить одну главную, которая оста-
ется неизменной в течение всего времени существования предприятия и называется его 
миссией. Под миссией предприятия понимается общая, глобальная цель, определяющая 
смысл существования предприятия. 
Основной внутренней целью предприятия является получение прибыли за счет 
удовлетворения потребностей в условиях конкуренции, которая может быть двух ос-
новных видов: 
ценовая и качества продукции.
Помимо миссии предприятия и получения прибыли выделяют 
стратегические, 
тактические и оперативные цели предприятия. 
Следует иметь в виду, что достижение какой-либо тактической цели может спо-
собствовать достижению нескольких стратегических целей, то же справедливо и для 
соотношения тактических и оперативных целей. 
Стратегическая цель по своей сути является обоснованным представлением о 
будущем предприятия в целом или в каком-либо виде его деятельности. Будущее здесь 
представляется как пятилетний, иногда десятилетний период. Примерами стратегиче-
ских целей могут быть проникновение на какой-либо рынок; расширение доли тради-
ционного рынка; уход с какого-либо рынка по экономическим или этическим причи-
нам; освоение и выпуск принципиально нового для предприятия изделия; рост уставно-
го фонда предприятия на определенную величину к определенной дате. 
При рассмотрении стратегических и тактических целей следует учитывать их 
динамичный характер. Это проявляется в том, что с течением времени у предприятия 
формируются новые стратегические цели, а старые стратегические цели по мере их 
достижения переходят в разряд тактических, а затем и оперативных. 


48 
На основании стратегической цели формируется стратегия, т. е. представление о 
том, что необходимо изменить на предприятии для достижения главной (стратегиче-
ской) цели. 
В современном менеджменте выделяют четыре вида стратегий: 
роста; ограни-
ченного роста; сокращения; диверсификации 
[7, 11].
 
Стратегия роста
представляет собой стремление к постоянному и значитель-
ному увеличению значений показателей, отражающих уровень развития предприятия. 
Такая стратегия может применяться в том случае, если предприятие работает в быстро 
развивающейся отрасли, способно предложить потребителям принципиально новое из-
делие (наиболее наглядный пример — выпуск персональных компьютеров). При выбо-
ре данной стратегии следует иметь в виду, что быстрый краткосрочный рост требует 
затем постоянных усилий и вложения средств для поддержания завоеванных позиций. 
Если у предприятия нет таких средств, то «краткосрочный рост может смениться дол-
госрочным разорением». 
Стратегия ограниченного роста
представляет собой постоянное незначитель-
ное увеличение показателей деятельности предприятия, позволяющее ему сохранить 
свои позиции на существующих рынках сбыта. Этой стратегии придерживается боль-
шинство предприятий, удовлетворенных своим положением и работающих в стабиль-
ных отраслях. Такая стратегия представляет собой наиболее легкий и удобный способ 
достижения целей и наименее рискованный вид деятельности. 
Выбор стратегии сокращения означает, что предприятие в своих целях устанав-
ливает показатели своего развития ниже существующих. В рамках этой стратегии воз-
можны два варианта [7]: 
1. Исключение всего лишнего, когда предприятие прекращает свою деятель-
ность в каких-либо сферах, считая их малоприбыльными; 
2. Ликвидация, представляющая собой распродажу активов предприятия из-за 
неуплаты задолженности или возникновения более прибыльных сфер деятельности. 
Диверсификация является смешением стратегий, когда сворачивание активности 
в одной отрасли сопровождается ростом или ограниченным ростом в другой. 
Таким образом, управление выражается в форме организации управления, кото-
рая состоит из организационной структуры управления, управленческого персонала и 
обеспечивающих подсистем (информационной, технической, математической). По-
скольку система управления является сложной, то необходимо говорить о ее динамике, 
которая выражается в процессе управления, процессе принятия управленческих реше-
ний, управленческих инновациях. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет