Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


типичные ограничения, препятствующие эффективной рабо-



Pdf көрінісі
бет98/477
Дата31.01.2023
өлшемі5,42 Mb.
#166991
түріЛитература
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   ...   477
Байланысты:
2 Психология управления

типичные ограничения, препятствующие эффективной рабо-
те коллектива
 
[12]. 
Непригодность руководителя.
 
Руководство — один из самых важных факторов, 
определяющих качество работы коллектива. Организаторскими способностями облада-
ет далеко не каждый человек. Известно, что организаторские способности наблюдают-
ся в десятки раз реже, чем, например, музыкальные способности. 
Неквалифицированные сотрудники.
 
Эффективный коллектив должен представ-
лять собой сбалансированное сочетание ролей, где каждый исполнитель работает на 
решение общей задачи. Поэтому важно учесть как квалификации сотрудников, так и их 
психологическую совместимость для возможности совместной работы. 
Неразвитые сотрудники.
 
При прочих равных условиях наибольшими возмож-
ностями обладает коллектив с высоким уровнем индивидуальных способностей его 
членов. Развитые сотрудники, по определению М. Вудкока и Д. Френсиса, энергичны, 
умеют совладать со своими эмоциями, готовы открыто и хорошо излагать свое мнение, 
могут изменить свою точку зрения только под воздействием аргументов. 
Ненормальный микроклимат.
 
Коллектив составляют люди с разными ценностя-
ми, темпераментами и характерами. Их сплачивают не только единые цели, но и общие 
эмоции. Преданность коллективу и высокая степень взаимной поддержки — признаки 
нормального психологического климата в коллективе [22]. 
5.3. Структура и основные характеристики 
отдельных микроструктур трудового коллектива 
 
Трудовой коллектив — не аморфное образование. Он обладает определенной 
структурой, в которой можно выделить ряд подструктур: 
– производственная; 
– социальная; 
– должностная; 
– потребления; 
– профессиональная и квалификационная; 
– социально-демографическая; 
– эстетических и эргономических отношений; 
– административная. 
Очевидно, что для эффективного функционирования трудового коллектива важ-
но определенное соотношение между этими подструктурами. Нарушение рациональ-
ных пропорций как между отдельными микроструктурами, так и внутри их может при-
вести к отрицательному результату. Структура коллектива не является неизменной. 
Решающее влияние на ее изменение оказывают такие факторы, как вид выпускаемой 
продукции или оказываемых услуг, научно-технический прогресс, совершенствование 
общественных и экономических отношений, внедрение научных принципов организа-
ции труда и управления, рост общего и профессионального образования работников, 
возрастание более квалифицированного, в том числе и научного труда, превращение 
научных достижений в непосредственную производительную силу, а производства — в 
технологическое применение науки [23, 30, 40]. 
Одна из важных задач научного управления трудовым коллективом состоит в 
том, чтобы изучать тенденции технического и социально-экономического развития 
коллектива и общества и приводить в соответствие с объективными требованиями 
микроструктуры коллектива во всех звеньях. 


101 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   ...   477




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет