Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

авторитарные стили взаимодействия

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Pdf көрінісі

бет	157/477
Дата	31.01.2023
өлшемі	5,42 Mb.
	#166991
түрі	Литература

1 ... 153 154 155 156 157 158 159 160 ... 477

Байланысты:
2 Психология управления

авторитарные стили взаимодействия
. Этот стиль не предполагает реального
участия подчиненных в выработке и принятии решений.
Стили
К
1
и
К
2
являются консультативными
. Здесь степень вовлечения
подчиненных в процесс выработки решений выше.
Г
2
—
групповой, партисипативный стиль руководства.
Основными факторами, влияющими на выбор поведения руководителя, являют-
ся [19]:
1.
Личность самого руководителя.
Уровень его квалификации, индивидуально-
психологические особенности личности (темперамент, характер), деловой и жизненный
опыт, ценностные ориентации.
2.
Межличностные внутриорганизационные отношения
(взаимоотношения с
коллегами, подчиненным, предполагаемая реакция вышестоящего начальника).
3.
Свойства самого решения
и, в частности, степень изученности проблемы, вы-
бор типа решения.
4.
Информационные ограничения.
Если руководителю необходима дополнитель-
ная информация, ею или могут владеть его сотрудники и он к ним обращается, или ее
надо получить вовне организации.
5.
Среда принятия решения,
т. е. в условиях определенности, риска или неопре-
деленности. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результат
которых не является определенным, но вероятность каждого результата известна. Ре-
шения, принимаемые в условиях неопределенности, — это такие, когда невозможно
оценить вероятность потенциальных результатов.
6.
Взаимосвязанность решений.
Важные решения могут иметь серьезные по-
следствия, которые необходимо предусмотреть.

171
7.
Отношение подчиненных к принимаемым решениям.
На выбор поведения при
принятии решения влияет степень зрелости подчиненных, возможность их участия в
разработке решения, наличие у подчиненных стимула к достижению общей цели, веро-
ятность возникновения разногласий относительно предлагаемых решений, их одобре-
ние или неприятие.

Успешнее всего работает руководитель, использующий разные модели, умело
меняющий их в зависимости от ситуации.

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 153 154 155 156 157 158 159 160 ... 477