Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
2 Психология управления
|
В центре современных концепций управления находится Человек, который рас- сматривается как наивысшая ценность для организации. Исходя из этого все системы управления нацелены на пробуждение разнообразных способностей работников с тем, чтобы они были в максимальной степени использованы в процессе совместной дея- тельности, а человек стремился бы к процветанию организации, в которой он работает и служит. С учетом всего этого и разработаны различные модели управления, главным для которых является то, что в центре их внимания находится Человек. Такие модели, при всем их различии, как правило, содержат четыре взаимосвязанных блока: персонал ор- ганизации, тщательный учет знаний и способностей работников, стиль и культура де- ловых взаимоотношений в организации и долгосрочные цели развития организации. Управление как социальный процесс не во всем подвержен действию инструк- ций и формуляров, не всегда прогнозируем. Помимо формально установленной между членами организации должностной субординации существует сложнейшая система не- формальных связей, социальных зависимостей и межличностных отношений между ними. Под влиянием личностных факторов происходит неконтролируемое перераспре- деление функций руководства, прав и должностных обязанностей, ответственности и полномочий. Реальные функции, права и обязанности данного лица могут самым суще- ственным образом отличаться от предусмотренных должностными инструкциями. Вот почему меры по рационализации управленческой деятельности не всегда приводят к успеху, поскольку не учитываются индивидуальные особенности работников, психоло- гические аспекты их отношений к начальству, подчиненным, порученному делу и, в конце концов, к самому себе. Изучить и учесть эти проблемы в управленческой дея- тельности позволяет психология управления. жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|