Методическая разработка по дисциплине «Управленческий учет» для проведения семинарских, практических и индивидуальных



бет5/10
Дата16.11.2023
өлшемі103,39 Kb.
#191483
түріМетодическая разработка
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Практические задания
Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу.
М.:Финансы и статистика, 2009. Задания 10-12
Контрольные вопросы

    1. С какой целью в управленческом учете используются группировки за- трат по элементам и статьям калькуляции?

    2. Как рассчитать фактический расход материалов в количественном вы- ражении и оценить его в стоимостном измерении?

    3. Какие приемы и способы существуют в системе управленческого учета для управления запасами?

    4. Как рассчитывают и оптимизируют затраты на содержание персонала?

    5. Для чего учитывают калькуляционные затраты? Есть ли они в системе финансового учета?

    6. Чем отличается расчет амортизации в управленческом и финансовом учете методами арифметической дегрессии?



Вопросы и задания для самостоятельной работы

  1. Включаются ли в затраты предприятия уплачиваемые им налоги? Яв- ляются ли они объектом управленческого учета?

  2. Какие трудности существуют в управлении комплексными расходами?

  3. Какой экономический смысл имеет включение в себестоимость про-

дукции процента на капитал?

  1. Какие данные управленческого учета могут использоваться при управ- лении запасами сырья и материалов?

  2. От чего зависит выбор метода расчета фактического расхода матери- альных запасов?



Рекомендуемая литература

  1. Гарифуллин К.М., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – Казань: Изд-во КФЭИ, 2002. - Гл. 9.

  2. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2007. - Гл. 3.

  3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономист, 2008. - Гл. 3.



Тема 5. Учет и исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности и бюджетирование (1 занятие)
Вопросы для обсуждения

  1. Отличие понятия «место формирования затрат» от «центра ответствен- ности»

  2. Классификация центров ответственности

  3. Методы бюджетирования

  4. Использование показателя маржинальной прибыли в системе бюдже- тирования

5.Бюджетирование и трансфертное ценообразование
6. Виды отклонений фактических данных бюджета от плановых
Практические задания
Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу. М.:Финансы и статистика, 2009. Тема: Учет расходов по местам затрат и цен- трам ответственности. Задания 13-15. Тема: Использование данных группиров-
ки затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования для принятия управленческих решений. Задание 21 (задачи 7.7-7.9)


Контрольные вопросы

  1. Как классифицируются центры ответственности?

  2. Каковы отличия понятия «место формирования затрат» от «центра от- ветственности»?

  3. Для чего необходимо выделение мест формирование затрат и центров ответственности в системе управленческого учета?

  4. Как составляют внутреннюю отчетность по центрам ответственности и для чего ее используют?

  5. Методы группировки затрат по местам формирования и центрам ответ- ственности, применяемые в управленческом учете.

  6. Как связаны центры ответственности с трансфертным ценообразовани-

ем?

  1. Какие методы бюджетирования существуют?

  2. Как используется показатель маржинальной прибыли в системе бюд-

жетирования?

  1. Взаимосвязь бюджетирования и трансфертного ценообразования.

  2. Какие существуют виды отклонений фактических данных бюджета от плановых?

  3. Для чего составляют бюджеты? Существуют ли отличия бюджетов от смет и планов?

  4. Почему возникает необходимость в гибких бюджетах?



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет