Методическая разработка по дисциплине «Управленческий учет» для проведения семинарских, практических и индивидуальных
жүктеу/скачать 103,39 Kb.
|
Вопросы и задания для самостоятельной работы
Чем отличаются критерии выделения мест формирования затрат и цен- тров ответственности? Назовите пример совпадения места формирования и центра затрат. Может ли центр ответственности не иметь определенного места возникновения затрат? Какая реально ответственность ложится на плечи менеджеров центров затрат, центра продаж, центра прибыли? За что отвечает перед руководством предприятия центр инвестиций? Как обособить центры ответственности по производственному принци- пу? Каковы цели и особенности использования жесткого бюджета? Какие недостатки жесткого бюджета устраняет применение гибкого бюджета? Рекомендуемая литература Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2007. - Гл. 15, 16, 21. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономист, 2008. - Гл. 4 параграф 10.1. Тема 6. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования (1 занятие) Вопросы для обсуждения Сравнительный анализ позаказного, попередельного и попроцессного методов учета затрат и калькулирования Специальные методики калькулирования Методы распределения накладных расходов АВ-костинг Практические задания Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу. М.:Финансы и статистика, 2009. Тема: Группировка затрат по объектам кальку- лирования. Задания 16-18. Тема: Использование данных группировки затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования для принятия управ- ленческих решений. Задание 21 (задача 7.17). Тема: Стандарт-кост, норматив- ный учет затрат, директ-кост. Задание 24 (задача 8.22). Тема: Специальные сис- темы управленческого учета (АВС-метод, целевой учет затрат, учет в системах JIT и DBR). Задание 29 (вопросы 1-6) Контрольные вопросы Сущность попередельного метода учета затрат, его применение на практике Сущность попроцессного метода учета затрат, возможности его приме- нения ния Сущность позаказного метода учета затрат, особенности его примене- Условия применения специальных методик калькулирования себе- стоимости Сущность эквивалентной калькуляции. Особенности калькулирования себестоимости продукции сопряженных производств Существующие подходы к управлению накладными расходами. Методы распределения накладных расходов Сущность АВ-костинга, его преимущества и недостатки, перспективы применения на отечественных предприятиях Вопросы и задания для самостоятельной работы Какое значение в управленческом учете имеет калькулирование себе- стоимости единицы продукции и товарного выпуска? Приведите пример расходов, которые прежде чем отнести на объекты калькулирования, распределяются между отчетными периодами времени. С какими целями составляют кумулятивные и элективные калькуляции, что полезнее для целей управления? С какими проблемами сталкивается бухгалтер-аналитик, устанавливая базы распределения для разных статей затрат? Что такое нормативная ставка распределения накладных расходов? Чем она отличается от фактической? Как они исчисляются? Поясните значение термина «дефицит/избыток возмещения накладных расходов». Каким образом величина дефицита/избытка возмещения накладных расходов отражается в отчетности? Какие данные бухгалтерского учета необходимы для расчета калькуля- ции фактической себестоимости? Чем отличаются АВ-костинг и АВС-анализ? Как оценивают выгод- ность покупателей в системе АВС-анализа? Какие виды драйверов существуют, для чего они используются? Какая калькуляция будет более точной: при традиционной системе учета полных затрат или по АВ-костингу? жүктеу/скачать 103,39 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|