Формирование кадрового состава
бет 11/32 Дата 11.10.2022 өлшемі 2,52 Mb. #152579
Байланысты:
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c Формирование кадрового состава
Благодаря знанию структуры трудовой мотивации эффективно решаются вопросы найма, расстановки и внутрифирменных перемещений сотрудников.
1.3. Использование теорий мотивации на практике
.
Предпочтительные типы мотивации при наборе , расстановке и внутрифирменных перемещениях персонала
Тип мотивации
Позиция
Примеры
Инструментальная
Исполнитель работ с четко измеримым результатом
Менеджер по продажам при индивидуальной работе
Хозяйская, профессиональная инструментальная
Исполнитель на автономной работе
Агент, торговый представитель, слесарь-ремонтник
Инструментальная,
избегательная
Исполнитель на простых работах
Оператор на полуавтоматах, фальцовщик
Профессиональная
Специалист на работе функционального характера
Менеджер по маркетингу, сотрудники офисных отделов
Хозяйская
патриотическая
Руководитель подразделения
Начальники отделов, цехов
Хозяйская
Высший управляющий
1.3. Использование теорий мотивации на практике
.
Организация труда. Благодаря знанию структуры трудовой мотивации эффективно решаются следующие вопросы:
Формирование рабочих команд. Оценка вероятности "перестройки" сотрудниками компании занимаемых рабочих мест: кто из сотрудников будет стремиться к расширению своих функций , а кто - к сужению? от кого из сотрудников можно ожидать проявления творчества и инициативы, а кто будет стараться этого избегать?
3. Оценка вероятности соблюдения корпоративных правил трудовой и исполнительской дисциплины.
Достарыңызбен бөлісу: