1.3. Использование теорий мотивации на практике
.
Типы мотивации
|
Ожидаемые
| |
|
Лидерские данные
|
Отношения с другими работниками
|
Инструментальная
|
Низкие, средние
|
Нейтральные, напряженные
|
Профессиональная
|
Средние
|
Доброжелательные или нейтральные, реже - напряженные
|
Патриотическая
|
Высокие, средние
|
Хорошие
|
Хозяйская
|
Высокие
|
Нейтральные
|
Избегательная
|
Крайне низкие
|
Хорошие
|
Зависимость лидерских и коммуникативных данных от типа мотивации
Таким образом, обладая знаниями на основе теорий мотивации, служба персонала и менеджмент компании могут наиболее точно выбирать не только денежные, но и другие формы и методы стимулирования желательного для компании трудового поведения различных работников; проектировать конкретные программы действий, которые нужно осуществлять для получения требуемого результата.
Постоянная
часть
Переменная
часть
Социальный
пакет
Совокупное вознаграждение работника
- Оклад;
- Тарифная система;
- Надбавки и доплаты ТК;
- Оплата основн. отпуска;
- Оплата временной
нетрудоспособности;
- и т.д.
Премия /Бонусы
- единовременная;
- по итогам месяца;
- по итогам квартала;
- по итогам полугодия;
- по итогам года.
LTP|Опционы
- ДМС (сотрудника и членов
семьи);
- материальная помощь;
- организация питания;
- доставка к месту работы
транспортом предприятия;
- предоставление служебного
автотранспорта предприятия;;
- мобильная связь;
- программа релокации.
Нематериальная
мотивация
- Кадровый резерв
- Карьерная лестница
- Участие и выступление
на конференциях
и выставках
- Участие в проф. конкурсах.
- Корпоративные
мероприятия
Система
грейдирования
MBO (система управления по целям),
BSC (система сбалансированных показателей),
KPIs (ключевые показатели эффективности)
Система
«кафетерий»
Система
развития
2. Современные технологии мотивации персонала
П
Р
О
И
З
В
О
Д
И
Т
Е
Л
Ь
Н
О
С
Т
ь
К
А
Ч
Е
С
Т
В
О
Т
Р
У
Д
А
Элемент системы
Постоянная часть оплаты труда
Переменная часть оплаты труда
Программы социальной поддержки и корпоративных гарантий
Нематериальное вознаграждение
Направлен на
Привлечение и закрепление специалистов
Стимулирование достижения конкретных результатов деятельности
Стимулирование стабильной результативности деятельности и целевого поведения в долгосрочном периоде
Освоение и применение корпоративных норм и ценностей Компании
ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
2. Современные технологии мотивации персонала
Достарыңызбен бөлісу: |
