«Мотивация персонала»
жүктеу/скачать 2,52 Mb.
|
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c
- Бұл бет үшін навигация:
- 2. Профессиональный.
- 1.2.2. Процессуальные теории мотивации
- 4. Хозяйский.
| 1. Инструментальный. Работников этого типа интересует:
• максимизация цены - величина заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд; • возможность "заработать" получаемые деньги (достаточно точно рассчитанную ожидаемую работником сумму), а не получить их в качестве спонтанной прибавки благодаря щедрости руководителя; • развитое социальное достоинство. Работник с инструментальным типом мотивации, скорее, позитивно отнесется, например, к предложению поработать в худших условиях: для него это послужит основанием потребовать увеличения заработка как доплаты за неблагоприятные условия труда. 2. Профессиональный. Работники этого типа ориентированы:
• профессиональное совершенствование. Сотрудники предпочитают самостоятельность в работе и отличаются развитым профессиональным достоинством. Как правило, работник с профессиональным типом мотивации достаточно быстро становится лучшим специалистом компании, а его профессиональные интересы перемещаются за пределы организации - в рамки профессионального сообщества. 1.2.2. Процессуальные теории мотивацииТипы трудовой мотивации. В модели выделяются четыре типа мотивации достижения: 3. Патриотический. Работников этого типа интересует участие в реализации общего, очень важного для организации дела. Они отличаются готовностью взвалить на себя дополнительную ответственность ради достижения результатов общего дела. Для них важно общественное признание их участия в общих достижениях. 4. Хозяйский. Данный тип работников отличает: • добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу;
Этот тип мотивации характерен, прежде всего, для людей, занятых предпринимательской деятельностью. Работник с преобладанием хозяйской мотивации считается наиболее эффективным при соотношении вложенных в него затрат и результатов его труда. Однако им довольно трудно управлять из-за его стремления к максимальной самостоятельности. жүктеу/скачать 2,52 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|