Общественное

Управление здравоохранением - это менеджмент, объектом которого является 
сложная социотехническая открытая динамическая система. Специфика объекта делает 
управление им чрезвычайно сложным. К основным особенностям управления 
здравоохранением относят: 
- 
особую ответственность принимаемых решений, от которых зависят жизнь и 
здоровье людей; 
- 
трудность, а иногда и невозможность предсказания отдаленных последствий 
принимаемых решений; 
- 
трудность, а иногда и невозможность исправления неверных решений. 
Управление здравоохранением в современной России особенно сложно, так как 
осуществляется в переходный период, в условиях, когда старая система преобразуется 
постепенно, со сбоями. Для решения этих проблем здравоохранения необходимы 
ресурсы. В связи с этим особое значение в управлении здравоохранением приобретают 
экономические методы, экономический анализ ресурсов, затрат, результатов 
деятельности, прогнозирование и оценка экономической эффективности решения, чтобы 
сосредоточить силы и средства на решении наиболее важных, перспективных проблем 
наименее затратным путем. 
Экономические методы управления - необходимое условие для обеспечения 
доступности и высокого качества медицинской помощи, услуг и товаров здравоохранения. 
Основные понятия экономического анализа: стоимость, цена, себестоимость, 
рентабельность, прибыль, затраты, результат, эффект, эффективность, ущерб, 
предотвращенный ущерб рассмотрены в начале настоящего раздела. Важнейшим 
элементом использования экономических методов в управлении является материальное 
стимулирование производительного и высококачественного труда. Решение этой задачи 
особенно сложно в связи с дефицитом финансовых ресурсов в системе здравоохранения. 
В основе деятельности профессиональных управляющих-менеджеров лежат 
разработка, принятие и реализация принятых управленческих решений, оценка их 
эффективности. Эта работа осуществляется менеджерами непрерывно. Авторы учебных 
пособий по менеджменту в здравоохранении, в частности А.А. Модестов и др., обобщая 
данные литературы, выделяют следующие функции управления: 
- 
планирование; 
- 
распорядительство; 
- 
мотивация; 
- 
руководство; 
- 
координация; 

- 
контроль; 
- 
коммуникация; 
- 
исследование; 
- 
оценка; 
- 
принятие решений; 
- 
подбор персонала; 
- 
представительство и ведение переговоров; 
- 
заключение сделок. 
Менеджмент включает 6 основных комплексов мероприятий: постановка целей и 
задач, определение способов достижения целей, обучение и подготовка кадров, 
реализация управленческих решений, проверка результатов их выполнения, 
корректировка управляющих воздействий. 
Основные функции управления связывают с 3 уровнями управления в 
здравоохранении. 

жүктеу/скачать 4,1 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: