Общественное



Pdf көрінісі
бет242/244
Дата26.07.2023
өлшемі4,1 Mb.
#179623
түріУчебник
1   ...   236   237   238   239   240   241   242   243   244
Байланысты:
к Лисицин

Субъект управления 

менеджер (заведующий кабинетом, отделением, главный врач, руководитель управления 
или министерства) в процессе управления выполняет 4 основные функции: 
планирование, организацию, руководство, контроль. 
Планирование 
включает сбор, хранение, обработку, анализ ин- формации (первая 
часть управленческого цикла), разработку альтернативных решений, выбор и принятие 
оптимального решения (вторая часть управленческого цикла). Методы планирования: 
аналитический, нормативный, бюджетный, метод соотношений и пропорций, 
эксперимента и моделирования. Особое внимание при планировании уделяется 
системному и ситуационному подходу и экономическому анализу. Современное 
планирование называют программно-целевым, так как в его основе должны быть целевая 
программа, конкретные обоснованные мероприятия, обеспечивающие достижение 
поставленной цели с минимальными издержками. 
Организация 

это создание условий для реализации принятых управленческих 
решений, выполнения планов и программ, обеспечение необходимых финансовых, 
материально-технических, информационных и других ресурсов. 
Руководство 

это создание у выполняющих управленческие решения персонала 
мотивов для реализации этих решений, т.е. целей и задач организации. На этом этапе 
применяются организационно-распорядительные методы (приказы, рекомендации
указания, разрешения, санкционирование), экономические методы (премирование, 
экономическое стимулирование), социально-психологические методы, поощрение, 
наказание и т.д.). 
Контроль 
позволяет осуществлять обратную связь, завершает цикл управления. 
Текущий контроль позволяет корректировать решения и их реализацию в соответствии с 
ситуацией. 
Планирование и контроль связаны с информацией, ее сбором, хранением, 
обработкой, анализом. Эту работу можно и целесообразно автоматизировать. 
В 70-е годы в здравоохранении России начали внедряться автоматизированные 
системы управления (АСУ), в настоящее время чаще используются термины 
«информационные» 
и 
«информационно-советующие, 
экспертные 
системы», 
«автоматизированные рабочие места» (АРМ). АРМ руководителей учреждений создаются 
на базе персональных ЭВМ, объединенных в компьютерные сети. Разработаны АРМ на 


основе персональных компьютеров для большинства специалистов системы 
здравоохранения. 
Ответственность за принятие и реализацию управленческих решений несет 
руководитель. Возможно авторитарное и демократическое руководство, единоличное или 
опирающееся на мнение большинства; последнее в современном обществе считается 
предпочтительным. Основные ошибки в управлении связаны с недостаточностью 
информации, опыта, знаний или личностными особенностями субъектов управления
определяющими недостаточность суждения. Большая часть ошибочных решений (около 
70%) связана с информационным обеспечением. Информация считается важнейшим 
ресурсом управления, а в условиях рыночной экономики она становится дорогим 
товаром. В управлении информация используется для системного и ситуационного 
анализа, разработки и принятия управленческих решений, текущего и заключительного 
контроля и обратной связи. К информации предъявляются определенные требования: 
адекватность, достоверность, своевременность, достаточность, целенаправленность. 
Автоматизация 
информационной 
деятельности 
уменьшает 
риск 
принятия 
необоснованных управленческих решений, связанных с дефектами информации, а также 
увеличивает возможности своевременной коррекции процесса управления. 
Управлению отводится особая роль в реформировании здравоохранения России. 
Разработан и опубликован проект «Концепция реформы управления и финансирования 
здравоохранения Российской Федерации» (В.И. Стародубов и др.). В соответствии с 
главными положениями этой концепции следует отказаться от чрезмерной 
децентрализации управления и финансирования здравоохранения и строить единую 
систему здравоохранения, повысить роль федеральных органов. В системе управления и 
финансирования здравоохранения должен утвердиться принцип «нового федерализма», 
т.е. разделения функций федеральных органов и органов управления субъектов 
Федерации. Предлагается формировать фонд поддержки здравоохранения субъектов 
Федерации из средств федерального бюджета и централизуемой части взносов ОМС. 
Необходимо обеспечить минимум социальных гарантий в здравоохранении для жителей 
разных территорий путем выравнивания условий их финансирования. Для обеспечения 
эффективного управления сетью ЛПУ в центр деятельности органов управления в 
соответствии с проектом необходимо предусмотреть: 

постановку целей для управляемых объектов; 

создание механизмов и условий для достижения поставленных целей; 

мониторинг достижения поставленных целей; 

оценку деятельности ЛПУ, корректировку механизмов и условий, а в некоторых 
случаях и поставленных ранее целей. 
Не имея возможности развивать в равной мере все направления охраны здоровья и 
виды медицинской помощи, органы управления здравоохранением и структуры ОМС 


должны обеспечить преимущественное развитие тех, которые способны обеспечить 
наибольшее улучшение показателей здоровья населения на единицу ресурсов. Это 
предполагает четкое определение объема и структуры потребностей населения в 
медицинской помощи, а также формирование приоритетов развития отрасли. 
Предполагается ввести меры, обеспечивающие экономное использование ограниченных 
ресурсов здравоохранения, контроль за использованием ресурсов. 
В разделе, посвященном направлениям повышения эффективности использования 
ресурсов здравоохранения, констатируется, что, пожалуй, ни в одной стране с развитыми 
системами общественного здравоохранения нет таких острых проявлений низкой 
эффективности отрасли и структурных диспропорций. 
На долю стационарной помощи приходится примерно 65% общих расходов
выделяемых на здравоохранение, против 35-50% в западных странах. Это означает, что 
при общем недофинансировании здравоохранения больше страдают поликлиники. 
Врачи, оказывающие первичную медицинскую помощь, составляют 20-25% всех 
врачей, а в странах с передовыми системами - это больше половины врачей, а в Канаде - 
60% (в России это участковые врачи-терапевты, педиатры, акушеры-гинекологи, в 
западных странах - врачи общей практики). 
Уровень госпитализации в России составляет примерно 21-23 на 100 жителей против 
12-
17 в западных странах, средняя продолжительность стационарного лечения - 14 дней 
против 8-13 дней в западных странах. 
Частота направления пациентов участковыми врачами к специалистам составляет как 
минимум 30% первичных посещений, в то время как в западных странах - 4-10%. 
Из-за высоких цен на лекарства в аптеках неоправданно высока потребность в 
дорогостоящей стационарной помощи. 
Чрезмерно большое число учреждений и больничных коек сегодня практически 
невозможно содержать. 
Предлагаются 
экономические 
и 
организационно-управленческие 
механизмы 
повышения структурной эффективности здравоохранения: 

повышение роли амбулаторно-поликлинической помощи; 

оптимизация объемов стационарной помощи; 

интеграция отдельных звеньев и уровней оказания медицинской помощи и 
подушевое финансирование интегрированной сети ЛПУ. 
Для всех направлений предусмотрены экономические рычаги изменений
экономические методы реформирования здравоохранения с целью повышения его 


эффективности. Большое внимание уделяется использованию экономических рычагов 
повышения роли амбулаторно-поликлинической помощи, выбору адекватных методов 
оплаты стационарной помощи, подушевому финансированию интегрированной сети ЛПУ, 
совершенствованию их хозяйственной практики, организационно-управленческим 
механизмам повышения качества медицинской помощи и эффективности использования 
ресурсов здравоохранения. Как важнейший компонент реформы здравоохранения 
рассматриваются преобразование первичной медико-санитарной помощи, формирование 
и развитие института врача общей практики. По мнению авторов этой стратегии, на ее 
реализацию потребуется 10-15 лет. При реформировании стационарной помощи 
предусмотрено развитие новых форм стационарного обслуживания, механизмов 
реализации 
многоуровневой 
системы 
медицинской 
помощи, 
развитие 
дифференцированной по профилям нормативной базы стационарной помощи, по 
возрастным группам и интенсивности лечебно-диагностического процесса (койки 
интенсивного лечения, долечивания, реабилитации, для длительного лечения хронически 
больных, сестринского ухода, медико-социального назначения); уделяется внимание 

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   236   237   238   239   240   241   242   243   244




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет