Тип фирмы Отношение к рискам Характеристики системы риск-менеджмента 1. Только что созданные фирмы
Реагирование на
внешнюю среду и
возможности рынка
Не нуждается в искусственно внедряемой системе управления
рисками. Все решения, связанные с рисками, принимает сам
руководитель (часто он же является владельцем)
2. Фирмы, прошедшие этап выжи- вания
Приблизительное,
интуитивное управ-
ление рисками. За-
щита от наиболее
«острых» рисков
Контроль рисков начинает формализовываться на основе
внутреннего учета и аудита.
Правила и процедуры управления рисками существуют, но
осуществляются сотрудниками разных подразделений децен-
трализованно и без осознанного стремления к согласованно-
сти действий
3. Фирмы, ориентиро- ванные на активный рост
Понимание своих
рисков (прежде все-
го, операционных) и
защита устойчивого
роста
Одно из основных направлений – управление рисками проек-
тов, за счет которых осуществляется рост (при условии сохра-
нения защищенности основы).
По мере увеличения объемов деятельности возникает потреб-
ность в полномасштабном управлении стратегическими и опе-
рационными рисками и в создании системы внутрифирменного
комплексного управления рисками на разных уровнях
