Основы бизнеса и предпринимательства


Конец урока 4 минут 3 мин 5.Закрепление нового материала



бет34/197
Дата14.04.2024
өлшемі27,49 Mb.
#200793
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   197
Байланысты:
Вариативные курс новый

Конец урока
4 минут

3 мин


5.Закрепление нового материала
(И) «Тест»
1. Продолжите перечень:
«Торговые караваны везли:
А) семена редких культур,
В) дыни,
С) пряности
Д) фрукты»
2. Вставьте вместо пропусков:
«Свое начало Великий Шелковый путь брал из районов в долине реки _________ в Китае. Он пролегал через западную часть ___________ стены и по реке __________ доходил до озера _________.» (Хуанхэ, Великой Китайской Стены, или, Балхаш)
«Горожане»

  1. Что воспитывали у покупателей изящно изготовленные и красиво отделанные предметы и вещи?

  2. Как ВШП повлиял на развитие искусства?

  3. О чем говорят найденные археологами руины мечетей, храмов, жертвенных мест?

  4. Какие религии были привнесены на территорию Казахстана вследствие развития ВШП?



6.Д/з «Историки»

  1. Объясните причины появления ВШП.

  2. Какие страны связывал ВШП?

  3. Какое влияние оказал ВШП на хозяйство и культуру?

  4. Почему и сегодня мы говорим об огромной исторической важности ВШП?

  5. Расскажите о Великом меридиональном пути. Каково его значение в истории?

7.Рефлексия
Таблица (З – Х – У)




«Знаем – Хотим узнать

Х – что мы хотим узнать

У – что мы узнали, и что нам осталось узнать




1










2










3



















Учащимся предлагается назвать три в каждом столбике причины которые на их взгляд связано со соловом знать.

Решают тест.
(ФО) взаимооценивание

Называют три момента что у них получилось хорошо и предлагают одно действие для улучшения работы на следующем уроке


Стратегия


«З-Х-У»



Дифференциация – каким образом Вы планируете оказать больше поддержки? Какие задачи Вы планируете поставить перед более способными учащимися?

Оценивание – как
Вы планируете
проверить


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   197




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет