Отсканированное изображение
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Уровень С.
- Основные связи
- Стандарты Ключевые определения Стандарт
- Стандарт управления проектами организации
- Свод знаний
| Уровень А. Кандидат успешно руководил управлением информацией и документацией на важных программах и/или портфелях проектов организации или подразделения организации.
Уровень В. Кандидат имеет опыт успешного управления информацией или документацией сложного проекта. Уровень С. Кандидат имеет опыт успешного управления информацией или документацией проекта ограниченной сложности. Уровень D. Кандидат обладает знаниями по управлению информацией и документацией проекта и может применять их на практике. Основные связи 12. Постоянная (родительская) организация, 17. Самоконтроль, 24. Согласование, 27. Надежность, 29. Этика, 33. Правовое обеспечение проектной деятельности, 35. Проектно-ориентированное управление, 36. Внедрение проектного управления, 37. Инициация проекта, 39. Организация и контроль выполнения проекта, 41. Закрытие проекта, 42. Управление предметной областью проекта, 45. Управление качеством в проекте, 48. Управление коммуникациями в проекте, 50. Управление изменениями в проекте. Стандарты Ключевые определения Стандарт в широком смысле слова — образец, эталон, модель, принимаемый за основу для сопоставления с ним других подобных объектов. Стандарт как нормативнотехнический документ устанавливает комплекс норм, правил, требований к объекту стандартизации и утверждается компетентным органом. Стандарт может быть разработан как на материальные предметы (продукцию, эталоны, образцы веществ), так и на нормы, правила, требования различного характера. Стандарт управления проектами организации — совокупность документов, объясняющих или предписывающих, как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких шаблонов нужно выполнять те или иные действия в процессах управления проектами. Свод знаний Для успешной и эффективной работы руководителя и всей команды проекта должны быть созданы определенные условия, позволяющие в полной мере реализовать их возможности. Одним из таких условий является наличие корпоративных норм и культуры управления проектами, закрепленной в форме стандарта. Задача стандарта состоит в том, чтобы: Определить предмет управления проектами, роли участников проектов, общий язык и терминологию. Способствовать развитию и оценке практики управления проектами, выделению, оценке и развитию различных групп профессионалов в области управления проектов. Быть основой для квалификации и сертификации практик управления проектами и отдельных профессионалов. Стандартизация в управлении проектами может распространяться на два вида элементов: Объекты (проекты и организации) — элементы, описываемые в виде глоссариев, процессов и методов; Субъекты (люди) — элементы, описываемые в форме требований к квалификации. Современные стандарты в области управления проектами представлены на трех уровнях — международном, национальном и корпоративном. жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|