Оқулық Қазақстан Республикасының Білім және ғылым министрлігі бекіткен Алматы 2011
Қайшылықтың функционалды салдары – алтау
жүктеу/скачать 4,22 Mb. Pdf көрінісі
|
| Қайшылықтың функционалды салдары – алтау.
Оның біріншісі – мәселе тек қана шешім қабылдауға екі жақтың да адамдарының қатынасуы. Бұл екі жақтың бір-біріне қарсылығын, жауласушылықты жояды. Екінші салдар – екі жақтың бірлесіп қоян-қолтық жұмыс істеуі. Үшінші салдар – топтың ой-пікірлері. Төртінші салдар – шешімдер баламасының болуы. Бесінші – шешімдердің орындалуына баға беретін белгілер. Алтыншы – екі жақтың бір-біріне тәуелділігі. Егер қайшылықты басқарудың тиімді жолдары табылмаса, онда мақсатқа жетуге кедергі жасайтын төмендегідей дисфункционалды салдар пайда болады: - өнім өндірудің төмендеуі, қанағаттанбаушылық т.б.; - алдағы уақыттағы достасудың төменгі дәрежесі; - өз тобына қатты берілуі; - келесі жақты «жау» ретінде санау, өз мақсатын дұрыс, өзгенікі бұрыс деп түсіну; 52 - қарсыласушы жақпен жұмыс істеуі мен араласуының кері бұрылуы; - жауласуларының ұлғаюы; - нағыз проблеманы шешкенге қарағанда, қайшылықтағы жеңіске көп көңіл бөлулері. Қайшылық жағдайларын басқарудың бірнеше әдістері бар. Оларды екі категорияға бөлуге болады: құрылымдық және жеке адамдар стилі арқылы басқару әдісі. Қайшылықтарды құрылымдық әдістер арқылы шешудің төрт түрі бар. Олар: 1. Жұмыс талабына түсініктемелер беру. 2. Үйлестірушілік және интеграциялық механизмдер қолдану. 3. Жалпы ұйымдық кешендік мақсаттарды орнықтыру. 4. Марапаттау жүйелерінің қолданылуы. Енді осы әдістерге қысқаша тоқталып өтеміз. жүктеу/скачать 4,22 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|