Жалпы ұйымдық кешенді мақсаттарды орнықтыру әдістері.
Мақсаттардың тиімді түрде іс жүзінде асырылуы үшін бір немесе
бірнеше қызметкерлердің, сондай-ақ бөлімшелер мен топтардың
күштері бірігуі қажет. Мысалы, өндірістік бөлімшедегі үш смена
арасында шиеленіс пайда болса, онда мақсатты бір бөлімшеге ғана
емес, барлық бөлімшелер алдына қоя білу керек.
Марапаттау жүйелерінің қолданылуы әдістері.
Адамдардың
қылықтарына, іс-әрекеттеріне марапаттау әдістері арқылы әсер ету
қайшылықтарды басқару әдісі ретінде қарастырылады.
Марапаттау жалпы ұйымдық мақсатқа жетуге, оның ішінде
адамдар өздерін қалай ұстауларына, әрекет жасауына бағыт беріп
53
отырады.
Достарыңызбен бөлісу: |
