В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И

могут сосуществовать под крышей одной общей культуры.

Одна или несколько субкультур в организации могут по своей

природе находиться в том же измерении, что и доминирующая в ор!

ганизации культура, или создавать как бы второе измерение в ней.

В первом случае это будет некий анклав, в котором приверженность

ключевым ценностям доминирующей культуры проявляется в боль!

шей мере, чем в других частях организации. Обычно это имеет место

с субкультурой центрального аппарата какой!либо организации или

системы органов управления. Во втором случае ключевые ценности

доминирующей в организации культуры принимаются членами ка!

кой!нибудь из ее групп одновременно с отдельным набором других,

часто не конфликтующих ценностей для себя. Такое можно наблю!

дать на периферии организации или в территориальных органах

управления. Таким путем может идти приспособление к специфике

деятельности (функциональные службы) или местным условиям

(территориальные отделения).

Подобно тому, что имеет место в обществе, в организации мо!

жет существовать третий тип субкультур, которые достаточно

упорно отвергают то, чего организация в целом хочет достигнуть.

Среди этих организационных