Оқулық 10-сынып 1-бөлім Е. С. Дүйсенханов, С. А. Щеглов, Д. Ханин, А. М. Фазылжанова, А. А. Сейтенова Алматы, 2019



Pdf көрінісі
бет138/186
Дата25.01.2022
өлшемі3,92 Mb.
#129800
түріОқулық
1   ...   134   135   136   137   138   139   140   141   ...   186
Байланысты:
10-сынып 1-бөлім Оқулық Кәсіпкерлік және бизнес негіздері 1-2 тоқсан kz-lite (3) (1) (1)

Бизнес-модельдегі инновациялар
Ол үшін ең алдымен биз нес -модель түсінігін 
анықтап көрейік.
Биз нес -модель 
— құндылықты құру және 
сату мен пайданы қамтамасыз ету үшін 
компанияның пайдаланатын тәсілі.
Егер авиабилет 
терді іздеу сайтын пайда-
лансаңыз, онда тек Алматы-Нұр-Сұлтан ба ғыт ы 
бойынша ғана, бір уақытта 4 компания өз рейс-
терін күнделікті негізде ұсынады. Компания-
лар арасын да ғы билет тер дің құны кейде екі есе 
айыр ма шылықта болуы мүм кін. Және әрбір ком-
пания өз клиен тін табады. Әрбір компания өзін 
на рық та ерекшелей тін жеке биз нес моделіне ие.
Биз нес тің кез келген моделі төрт элементен 
тұрады:
 ол 
клиент 
(яғни  биз нес  клиент тері нің 
кім екенін, қандай тұ тыну шыларға қыз мет ете тін-
ін анық білуі қажет); 
құнды ұсыныс 
(тұ тыну шыға 
қандай  та уар лар  мен  қыз мет  көр се ту  түр ле рін 
ұсынады), 
құнын құру тізбегі
 (өнім қалай жаса-
лады, бұл жерде ресурстар туралы сөз етіледі) 
және 
пайда табу механизмі
 (кәсіпорын не нің 
есебінен пайда табады). Яғни сіз дің тұ тыну шы-
ла 
ры 
ңыздың кім екенін, не сататыныңызды, 
ұсынысты қалай жасайсыз, биз нес і ңіз неге пай-
да әкеледі, міне, о сы ның бәрін биз нес -модель 
анықтайды.  Биз нес те  осы  аспекті лер дің  біреуі нің 
өзгеруі жалпы биз нес -модель дің өзгеруіне алып 
келеді. Биз нес -модель кез келген компанияда 
бар, бірақ ол тек компания төрт аспек тін ің іші-
нен кем дегенде екеу ін өзгерткенде, яғни на рық-
тағыдай қабылданған қа лып пен жүр мегенде ғана 
инновацияға айналады.
Бүгінде компания басшы ла ры ның 50%-дан ас-
тамы болашақта биз нес өнімдер мен қыз мет тер 
есебінен емес, атап айтқанда биз нес -модельдер 
есебінен бә 
се 
ке 
лес 
еді деп санайды. 60 % өз 
компания ла ры ның  биз нес -  модельдерін  5  жыл 
көлемінде ауыстырмақшы.
Өнім нің  инновация ла ры  мен  техно ло гия лық 
үдерістің инновация 
ла 
ры 
, әдетте, үлкен білім 
мен капи тал салуды талап етеді және ол өнімді 
дамытуға жеткілікті капи тал ы бар компанияларға 
қол жетімді бола алады. Биз нес модель дің инно-
вациясы өз кезегінде кез келген бастаушы кә-
сіп кер ге қолжетімді, өйткені ол үшін тек сіз дің 
креативтіліктері ңіз ғана қажет. Біз келесі сабақта 
биз нес модельдер дің инновациясы туралы ег-
жей-тегжейлі талқылаймыз.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   134   135   136   137   138   139   140   141   ...   186




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет