427
климат развития для осуществления коммерческих интересов, целей и
задач компании [1].
При разработке стратегии стоит уделить внимание особенностям ры-
ночной среды с целью оценки потенциальных и реальных как угроз, так
и возможностей компании. Кроме того, стратегия должна быть разра-
ботана с учетом конкурентной среды рынка, на который ориентирова-
на деятельность компании [5]. Стратегия подразумевает осуществление
наиболее принципиальных установок и намерений в области безопасности
в перспективе, а также создания комплексных
систем управления и
взаимодействия с целью противодействия рискам и угрозам безопасно-
сти.
В качестве общей рекомендации стоит отметить, что принципиаль-
ным является понимание руководством современных организации необ-
ходимости качественной проработки стратегии экономической безопас-
ности. К данному вопросу стоит подходить обдуманно, а не формально
[1,5].
Первоначально
менеджмент
организации
идентифицирует
отклонения, способные нанести ущерб хозяйственной деятельности.
Далее проводится анализ факторов их возникновения с целью
осуществления превентивных контролей над источниками опасности.
На основе проведенного анализа разрабатываются, а затем реализуются
действия корректирующего характера [5]. По итогам, полученный
результат оценивается, устраняются
недостатки и предлагаются
действия по усовершенствованию алгоритма стратегии (во избежание
различного рода угроз). Полученные результаты и соответствующие
рекомендации передаются высшему руководству. По итогу стратегия
экономической безопасности должна быть скорректирована, а
также
пересмотрены стратегические задачи, осуществляемые в процессе ее
реализации.
В процессе формирования, внедрения и трансформации стратегии
экономической безопасности необходимо учитывать индивидуальный
характер каждой отдельно взятой организации. При этом требуется
принимать во внимание лучшие практики
ведущих предприятий с
целью детальной проработки указанных вопросов [5,6].
При формировании стратегии стоит уделить внимание правовым,
организационно-управленческим,
расчетно-экономическим,
аналитическим, цифровым и иным аспектам.
На их основе создаются различные стратегии, направленные на
прогнозирование, предотвращение и устранение угроз и их последствий,
понижения уровня опасности до минимального уровня и другие. [6]
428
Основу содержательной характеристики обеспечения экономической
безопасности организации составляет
взаимозависимость стратегии,
рынка, а также системы мероприятий по предотвращению угроз.
В соответствии с вышеупомянутыми рекомендациями, был предло-
жен универсальный алгоритм формирования стратегии экономической
безопасности организации:
1.
Формулировка и конкретизация целей и стратегических задач хо-
зяйствующего субъекта.
2.
Представление учетно-аналитического обоснования стратегии эко-
номической безопасности [4].
3.
Осуществление мониторинга состояния внешней среды организа-
ции с целью нивелирования рисков и угроз [2, 3].
4.
Сравнение ожидаемых показателей экономической безопасности и
нормативных индикаторов.
5.
Проведение факторного анализа и
формулировка альтернативных
способов реализации стратегии.
6.
Выбор оптимального варианта относительно базовых критериев
оценивания.
7.
Контроль полученных результатов и проведение корректировоч-
ных действий в части отклонений.
Разработанный алгоритм формирования стратегии экономической
безопасности компании сосредоточен в части предотвращения угроз,
нарушающих нормальное функционирование хозяйствующего субъекта.
Данный алгоритм также позволит менеджменту разрабатывать и при-
нимать верные (эффективные) управленческие решения,
связанные с
устойчивым развитием и повышением результативности деятельности
организации. В свою очередь, правильно выстроенная стратегия эконо-
мической безопасности организации поможет не только избежать значи-
тельных материальных и финансовых затрат, но и увеличить рентабель-
ность и ликвидность компании, создаст благоприятный инвестиционный
климат.
Достарыңызбен бөлісу: