Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности



Pdf көрінісі
бет194/449
Дата19.10.2022
өлшемі9,21 Mb.
#153917
түріСборник
1   ...   190   191   192   193   194   195   196   197   ...   449
Байланысты:
sorokinsbornik2021

 
Источники и литература 
1)
ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Системы менеджмента качества. Основные 
положения и словарь 
2)
ГОСТ Р ИСО 20121-2014 Системы менеджмента устойчивого раз- 
вития. Требования и практическое руководство по менеджменту 
устойчивости событий 
3)
ГОСТ Р ИСО 26000-2012 Руководство по социальной ответствен- 
ности 
Ячменева Екатерина Дмитриевна
1
,
Лопатина Елизавета Сергеевна
2
 
1 - Санкт-Петербургский политехнический университет им. Петра 
Великого, Санкт-Петербург, Россия; 2 - Санкт-Петербурский 
политехнический университет имени Петра Великого, 
Санкт-Петербург, Россия 
Внедрение стратегии экономической безопасности как фактор 
устойчивости развития современных организаций 
Устойчивое и динамичное развитие хозяйствующего субъекта дости- 
гается посредством эффективного функционирования менеджмента. Од- 
ной из важнейших задач менеджмента в современных условиях являет- 
ся проектирование и последующее управление системой экономической 
безопасности компании в целом. Базисом указанной системы выступает 
целостная стратегия экономической безопасности. 
Стратегия экономической безопасности организации предполагает 
ключевое направление деятельности, которое способно защитить компа- 
нию от дестабилизирующих факторов, а также создать благоприятный 


427 
климат развития для осуществления коммерческих интересов, целей и 
задач компании [1]. 
При разработке стратегии стоит уделить внимание особенностям ры- 
ночной среды с целью оценки потенциальных и реальных как угроз, так 
и возможностей компании. Кроме того, стратегия должна быть разра- 
ботана с учетом конкурентной среды рынка, на который ориентирова- 
на деятельность компании [5]. Стратегия подразумевает осуществление 
наиболее принципиальных установок и намерений в области безопасности 
в перспективе, а также создания комплексных систем управления и 
взаимодействия с целью противодействия рискам и угрозам безопасно- 
сти. 
В качестве общей рекомендации стоит отметить, что принципиаль- 
ным является понимание руководством современных организации необ- 
ходимости качественной проработки стратегии экономической безопас- 
ности. К данному вопросу стоит подходить обдуманно, а не формально 
[1,5]. 
Первоначально 
менеджмент 
организации 
идентифицирует 
отклонения, способные нанести ущерб хозяйственной деятельности. 
Далее проводится анализ факторов их возникновения с целью 
осуществления превентивных контролей над источниками опасности. 
На основе проведенного анализа разрабатываются, а затем реализуются 
действия корректирующего характера [5]. По итогам, полученный 
результат оценивается, устраняются недостатки и предлагаются 
действия по усовершенствованию алгоритма стратегии (во избежание 
различного рода угроз). Полученные результаты и соответствующие 
рекомендации передаются высшему руководству. По итогу стратегия 
экономической безопасности должна быть скорректирована, а также 
пересмотрены стратегические задачи, осуществляемые в процессе ее 
реализации. 
В процессе формирования, внедрения и трансформации стратегии 
экономической безопасности необходимо учитывать индивидуальный 
характер каждой отдельно взятой организации. При этом требуется 
принимать во внимание лучшие практики ведущих предприятий с 
целью детальной проработки указанных вопросов [5,6]. 
При формировании стратегии стоит уделить внимание правовым, 
организационно-управленческим, 
расчетно-экономическим, 
аналитическим, цифровым и иным аспектам.
На их основе создаются различные стратегии, направленные на 
прогнозирование, предотвращение и устранение угроз и их последствий, 
понижения уровня опасности до минимального уровня и другие. [6] 


428 
Основу содержательной характеристики обеспечения экономической 
безопасности организации составляет взаимозависимость стратегии, 
рынка, а также системы мероприятий по предотвращению угроз. 
В соответствии с вышеупомянутыми рекомендациями, был предло- 
жен универсальный алгоритм формирования стратегии экономической 
безопасности организации: 
1.
Формулировка и конкретизация целей и стратегических задач хо- 
зяйствующего субъекта. 
2.
Представление учетно-аналитического обоснования стратегии эко- 
номической безопасности [4]. 
3.
Осуществление мониторинга состояния внешней среды организа- 
ции с целью нивелирования рисков и угроз [2, 3]. 
4.
Сравнение ожидаемых показателей экономической безопасности и 
нормативных индикаторов. 
5.
Проведение факторного анализа и формулировка альтернативных 
способов реализации стратегии. 
6.
Выбор оптимального варианта относительно базовых критериев 
оценивания. 
7.
Контроль полученных результатов и проведение корректировоч- 
ных действий в части отклонений. 
Разработанный алгоритм формирования стратегии экономической 
безопасности компании сосредоточен в части предотвращения угроз, 
нарушающих нормальное функционирование хозяйствующего субъекта. 
Данный алгоритм также позволит менеджменту разрабатывать и при- 
нимать верные (эффективные) управленческие решения, связанные с 
устойчивым развитием и повышением результативности деятельности 
организации. В свою очередь, правильно выстроенная стратегия эконо- 
мической безопасности организации поможет не только избежать значи- 
тельных материальных и финансовых затрат, но и увеличить рентабель- 
ность и ликвидность компании, создаст благоприятный инвестиционный 
климат. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   190   191   192   193   194   195   196   197   ...   449




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет