Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности
жүктеу/скачать 9,21 Mb. Pdf көрінісі
|
sorokinsbornik2021
| Шиндряев Серегей Олегович
Волгоградский институт управления — филиал РАНХиГС, Россия, Волгоград, Волгоград, Россия Роль ценностного компонента в управлении организацией Проблема природы управления в условиях социально-экономической неопределенности представляет интерес в современном обществе, и, как следствие, актуальным становится вопрос о специфике управленческих отношений на основе ценностей. Именно ценности, по мнению Питирима Сорокина, служат основой и фундаментом любой культуры. Они разделяются большинством чле- нов общества, воспринимаются как «единственно верные», передаются от поколения к поколению [3]. Задача углубленного научного анализа и эффективного управления развитием ценностно-ориентированной организационной культуры вы- ступает комплексной социальной проблемой, от результатов решения которой во многом будет зависеть как процесс интеграции российских организаций в международное сообщество, так и формирование образа современного руководителя как социально-ответственного субъекта. Основой ценностного подхода в управленческой парадигме считают- ся работы К. Майджера, который одним из первых представил новую управленческую парадигму, показывающую, как ценности воздейству- ют на поведение. В разработанную им схему входят базовые элементы: ценности - видение - вера и отношение - поведение [2]. Необходимо отметить, что для эффективной работы сотрудников важно учитывать и управлять их ценностями. Управление ценностями происходит путем ценностной мотивации при помощи ориентиров. На- пример, из разработанной Ричардом Барреттом пирамиды ценностей у организаций редко встречаются более трех реальных ценностей. Обыч- 422 но это: финансовый успех, соперничество, эффективность. При этом в ценности крупных и успешных организаций входят: сотрудничество и развитие, обучение, креативность, инновации, коучинг, социальные аль- янсы, глобальное мышление, планетарное будущее [1]. Данные ценности должны стать ориентирами для всех сотрудников, что позволит генери- ровать стремление к поиску наиболее эффективных путей достижения целей команды и разработки стратегий. Следует выделить четыре различные функции ценностей в разработ- ке стратегий: 1) как структуры внимания (направляют внимание стратегов орга- низаций на конкретные вопросы и нестандартные решения); 2) как оценочные линзы (меняют оценку соответствующих рынков и ресурсов); 3) как принципы проектирования (влияют на приоритизацию и ин- теграцию деятельности); 4) как маркеры идентичности (облегчают вовлечение и мобилизацию аудитории) [11]. Изучая особенности реализации ценностного управления организаци- онной культурой, следует, прежде всего, обратиться к работам Даниеля Денисона, который в своих работах описывает опыт по исследованию связей между организационной культурой и эффективностью предпри- ятий [6]. В последствии им была разработана модель организационной культуры, основанная на четырех характерных чертах: а) вовлеченность; б) последовательность; в) адаптируемость; г) миссия. Результаты исследований Даниеля Денисона показывают поддерж- ку прогностической ценности признаков и помогают проиллюстрировать взаимодополняемость качественных и количественных методов изучения организационных культур. Две из этих черт (вовлеченность и адаптив- ность) являются сильными предикторами роста. Две другие черты (по- следовательность и миссия) являются индикаторами интеграции [5]. Особое внимание следует обратить на работы Э. Шейна, который жүктеу/скачать 9,21 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|