Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

423 
поведения. К часто используемым типологиям относятся: 
1)
пять «культурных измерений» дистанции власти, индивидуа- 
лизм/коллективизм, мужественность/женственность, избегание неопре- 
деленности и долгосрочная/краткосрочная ориентация [8]; 
2)
четыре «основные области» участия, последовательности, адапти- 
руемости и чувства миссии; 
3)
система «конкурирующих ценностей», включающая четыре типо- 
логии иерархии, клана, рынка и адхократии [4]. 
Поскольку ценности определяют то, какие цели мы выбираем, они 
обеспечивают основу для конкретных последовательных действий [9]. 
Чем важнее ценность, тем больше вероятность того, что люди составят 
планы действий, чтобы связать свое поведение с ценностью [7]. Таким 
образом, можно ожидать, что стратеги будут отдавать приоритет дей- 
ствиям, соответствующим их ценностным постулатам. Роль ценностей в 
приоритизации и сохранении последовательных действий рассматрива- 
ется в операционализации своей ценности для организации. 
Полученные в ходе научного изыскания результаты доказывают, что 
управление организационной культурой и мотивация персонала должны 
учитывать ценностные, национальные, психологические, климатические 
и географические особенности региона. Особенности России таковы, что 
возникает необходимость исследования и разработки мотивационных 
инструментов на основе ценностей для каждого региона отдельно. И 
только в этом случае можно рассчитывать на положительный результат 
в управлении персоналом в условиях социально-экономической 
неопределенности. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: