Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

419 
Хвостов Антон Александрович 
СРОО "Центр социально-правовых и природоохранных инициатив", 
Саратов, Россия 
Управление НКО в условиях пандемии 
Не секрет, что COVID-19 довольно серьёзно ударил по неком- 
мерческому сектору в прошлом году. Подавляющее большинство НКО 
вынуждено было на ходу переформатировать свою деятельность и на 
длительный срок подзабыть о привычном многолетнем режиме своего 
функционирования. Кому-то пришлось работать онлайн, кому-то 
понадобилось приостановить свою работу, а есть и те, кто вообще 
прекратил своё существование. Точные цифры самостоятельно 
ликвидировавшихся будут известны после апреля 2021 года, когда 
Министерство юстиции РФ подведёт итоги по отчётам официально 
зарегистрированных преставителей третьего сектора, которые им 
традиционно ежегодно подают сведения до 15 апреля, и где 
общественниками указывается информация о продолжении ими своей 
деятельности в текущем году. В таких форс-мажорных обстоятельствах 
наибольшая нагрузка ложится на менеджмент организации, который 
вынужден заниматься проблемой выживания. Ведь от государства 
практически никакой финансовой помощи не последовало для 
некоммерческого сектора в период пандемии, хотя и был принят ряд 
указов, постановлений и законов разного уровня. Один из них касался 
выплат минимальных зарплат штатным работникам НКО, входящим в 
особый федеральный реестр Минэкономразвития. Но в итоге всё это 
осталось на бумаге. Лишь небольшому количеству пострадавших 
организаций что-то подкинули или вернули ранее уплаченные налоги 
за второй квартал 2020 года, но это капля в море в масштабе всей 
страны. Поэтому общественникам пришлось выживать с помощью 
своих собственных ресурсов или за счёт спонсорской помощи 
социально-ориентированного бизнеса. В связи с этим, социологам, 
занимающимися изучением деятельности российского третьего 
сектора, можно было бы предложить провести социологическое 
исследование в виде экспертного опроса по интернету среди 
руководителей НКО нашей страны на тему принятия управленческих 
решений во время пандемии коронавируса. Ведь многим из них 
приходилось идти на непопулярные меры - сокращать штат и рабочее 
время сотрудников, уменьшать им заработанную плату, отменять ранее 
запланированные командировки и поездки на конференции, форумы, 
семинары, курсы повышения квали- фикации и т.д. и т.п. В тоже время 
есть довольно большое количество официально зарегистрированных 
организаций некоммерческого сектора, которые в буквальном смысле 

420 
слова работают на общественных началах не имеют оплачиваемый 
штат сотрудников, расчётного счёта в банке и даже собственного 
помещения, чтобы не платить за него ежемесячные коммунальные 
платежи. То есть можно смело назвать такие НКО добровольческими 
или по-современному - волонтёрскими. Руководители таких НКО при 
социологическом опросе наверняка ответят, что они материально 
практически никак не пострадали от карантинных мер, предпринятых 
властями весной прошлого года. Волонтёрам просто пришлось 
уменьшить личные контакты, отменить или перенести до лучших 
времён свои очные массовые акции и прочие мероприятия, по мере 
возможности перейти на дистанционку. Финансовых поступлений у 
них как не было, так и нет. Поэтому им без разницы было, что до 
пандемии, что во время неё. Исключением являются менеджеры 
организаций, которые не побоялись огромной ответственности и с 
наступлением пандемии всё- таки подали заявки на конкурсы 
Президентских грантов. Тем НКО, чьи проекты были одобрены 
экспертами столь значимого для третьего сектора фонда, предстоит 
реализовывать 
свои 
намеченные 
мероприятия 
в 
условиях 
неопределённости - когда нет никакой уверенности в том, что состоится 
ли их фестиваль, выставка, лекция, семинар, мастер-класс и т.д. в 
установленные сроки или всё придётся переносить на другие более 
поздние этапы проекта. Например, свои личные проекты, которые не 
финансируются с помощью целевых поступлений из бюджета страны, 
можно легко отменить или перенести на следующий год. Но когда ваша 
НКО получает определённые средства на конкретные мероприятия и 
на обозначенные сроки, то ситуация с их возможной отменой или 
переносом из-за пандемии здесь намного сложнее. Здесь уже 
руководителям организаций необходимо будет всё согласовывать с 
московскими кураторами проекта, которых им назначил фонд. Но 
гораздо опаснее подвергать своих сотрудников и волонтёров риску 
заражения коронавирусом, когда они вынуждены по графику 
проводить те или иные массовые мероприятия с целевой аудиторией. 
Да и сами они тоже нередко становятся источником опасности для тех, 
с кем контактируют во время просветительских, культурных и прочих 
акций по грантам. 
Поэтому в некоторых случаях руководящему 
составу НКО, чтобы не рисковать здоровьем своих людей, 
целесообразно самим лично «выходить в поле» и проводить 
мероприятия с массовой аудиторией, конечно, с соблюдением 
масочного режима и прочих вынужденных в наше ковидное время 
правил. Бывает, что это единственный путь, чтобы потом отчитаться за 
гранты и не подвергнуть никого новомодной болезни. Именно так (с 

421 
огромным риском и со стрессами) приходится сейчас выживать 
организациям и их руководителям пока окончательно не закончится 
затянувшаяся уже более чем на год пандемия. Экономическая 
основа 
существования НКО может формироваться из нескольких источников. 
Для 
руководителей 
наиболее 
значимым 
является 
вопрос 
экономической устойчивости своей НКО. Ведь это позволяет 
реализовывать долгосрочные проекты. На плаву сегодня могут остаться 
те, 
чей 
менеджмент 
в 
состоянии 
учитывать 
воздействие 
неблагоприятных факторов и привлекать разнообразные источники 
финансирования. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: