433
удовлетворены условиями труда только 66% работающих области, что
гораздо ниже среднероссийского уровня (74%). Как правило, главными
препятствиями для реализации трудового потенциала,
выступает низ-
кий уровень оплаты труда и отсутствие интереса к работе. В 2020 го-
ду возросло число опрошенных (до 12%) по сравнению с 2018 г. (7,9%),
отмечающих в качестве барьера для реализации трудового потенциала
наличие проблем со здоровьем, что, вероятно, связано с последствиями
современной пандемии.
Имея высокий уровень запроса на повышение профессионально-обра-
зовательного уровня, начиная с 2005 г., население неохотно занимается
своим обучением самостоятельно. Так, не более 12% опрошенных чи-
тает дополнительную специальную литературу. Большинство ограничи-
вается чтением информации в газетах, передачах, новостях в интернет.
Однако и в самих организациях сложилась
неоднозначная ситуация с
подготовкой кадров. Только 13% опрошенных в г. Вологде и 6% в Воло-
годской области указали на наличие системы повышения квалификации
в организации. При этом каждый четвертый вологжанин отмечает от-
сутствие действующей системы повышения квалификационного уровня.
Очевидно, что наличие разработанной и регулярной системы повыше-
ния профподготовки является важным источником роста человеческого
потенциала, в связи с чем, особую роль приобретает разработка усовер-
шенствованных систем обучения и адаптации персонала.
Важным фактором успешной трудовой деятельности является уро-
вень здоровья работающего населения и, в частности, его стрессоустой-
чивость. Согласно данным федерального обследования, только 17% ра-
ботающего населения Вологодской области не испытывает нервное на-
пряжение и стрессы на рабочем месте. В рейтинге субъектов регион за-
нимает предпоследнюю строчку, уступая лишь Сахалинской области. В
этой связи особую значимость приобретает реализация социальных ин-
новаций, направленных на улучшение здоровья сотрудников. Согласно
зарубежным исследованиям, оздоровительные
программы для сотрудни-
ков почти на 30% сокращают медицинские расходы и значительно сни-
жают количество прогулов, а каждый доллар, потраченный компанией
на оздоровление своих сотрудников, окупается в 24 раза! Одним из при-
меров социальных инноваций в период Сovid-19 является введение ди-
станционного режима работы, нацеленного на сохранение здоровья со-
трудников организаций и населения в целом.
Внедрение социальных инноваций в рабочем пространстве включает
ряд направлений: информационное обеспечение управления персоналом,
мотивация и стимулирование сотрудников, обучение и развитие персо-
434
нала. Примерами внедрения социальных инноваций в организации мо-
гут быть мероприятия в рамках совершенствования и создания методов
управления, лидерства, систем обучения и адаптации персонала, улуч-
шения условий безопасности и гигиены труда, развития системы отно-
шений с субъектами внешнего взаимодействия, технологий управления
организационным поведением сотрудников и ряд других.
Следует заметить, что социальные инновации
касаются не только
«местной» инфраструктуры организации: условий труда, персонала, но
и востребованы при создании новых методов взаимодействия бизнеса с
потребителями, а также с негосударственными организациями и граж-
данским обществом. Некоторые компании придерживаются партнерско-
го подхода, сотрудничая с НКО и гражданским обществом посредством
независимых программ. На территории СЗФО в 2018 г. зарегистрировано
4 520 СОНКО, из них почти треть (или 1400) находится в Вологодской
области. Большая часть потребителей услуг СОНКО сосредоточена в
сфере образования и социальной политики.
Множественный мультипликативный эффект от инноваций в со-
циальной
сфере организации, включающий создание благоприятного
рабочего пространства, улучшение социальных условий жизни работ-
ников, условий безопасности и гигиены труда, методов взаимодействия
бизнеса с потребителями, формирование условий для развития креа-
тивного мышления персонала организации, рост репутации и имиджа
компании и, как следствие, повышение экономической отдачи от трудо-
вой деятельности позволяет наделить их главной преобразующей силой
в развитии компании в условиях модернизации общества.
[1]
Федеральные статистические наблюдения по социально-демогра-
фическим проблемам. Итоги комплексного наблюдения условий жизни
населения в 2018 году / Росстат. URL: https://g»s.ru/free_doc/new_site
/»OUZ18/index.html (Дата обращения: 28.01.2021)
Достарыңызбен бөлісу: