Алдымен қажет істі бастаңыз Персоналды басқарудың қағидалары Анағұрлым көп нәрсе ешқашан аз нәрсеге бағынбайды. Гете Үшінші дағды бірінші және екінші дағдының жүзеге асуы, табиғи салдары болып
табылады. Басқару көшбасшылықтан бейнелі түрде ерекшеленеді. Көшбасшылық –
мидың оң жақ бөлік қызметінің қайратты қызметі. Басқару – сараптама, бірізділік әрекетін
анықтау, нақты жүзеге асыру. Бұл тиімді персоналды басқару аспектсіне байланған,
мидың сол жақ бөлігіне қатысты. Менің жеке персоналды тиімділік ұраным:
«Сол жақты да басқар, оң жақты да басқар» .
Уақытты басқарудың төрт ұрпағы Бұл саланы көптеген жылдар зерттеу кезінде басқару саласындағы ең жақсы ой бір
ғана сөйлемшемен беріле алады деп айта аламын:
«Басымдылық негізінде ұйымдастыру және басқару» . Бүгінгі таңда төртінші ұрпақ пайда болған. Енді «уақытты басқару»
термині дұрыс емес екендігін білдік, өйткені мәселе уақытты басқаруда емес, өзімізді
басқаруда. Қанағаттанушылық – нәтижеге жету функциясын ғана білдірмейді, оған күту
де кіреді. Ал күту біздің ықпал шеңберімізде орналасқан. Төртінші ұрпақ уақыт пен
әрекетке назар шоғырландыру емес, біздің қарым-қатынастың сақталуына, жетілуіне және
нәтижеге жетуімізге болжал жасау. Басқаша сөзбен айтқанда, болжал Р/РС-теңгерімін
қолдауға бағытталады.
ІІ шаршы Уақытты басқару матрицасы Асығыс шаруа Асығыссыз шаруа Маңызды I шаршы Өте қиын жағдай
Шұғыл проблемалар
Тез арада орындалу керек жобалар
II шаршы Профилактикалық іс-әрекеттер,
РС қолдау
Байланыстарды орнату
Жаңа мүмкіндіктерді іздеу
Жоспарлау
Күшті қалпына келтіру
