Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

В кинофильме «Кавказская пленница» один из героев говорит: «Имею желание купить дом, но не имею 
возможности. Имею возможность купить козу, но не имею желания». 
Решения по обязательствам связаны с принятыми на 
себя условиями по договорам, контрактам или служеб-
ным обязанностям. 
В 1939 году фашистская Германия напала на Францию. Верная своим союзническим обязательствам, 
Англия объявила войну Германии. Затем в войну вступили США. Война в Европе стремительно превраща-
лась в Мировую. 
Последовательные решения подчиняются определенно ал-
горитму (перечню и последовательности) действий. Дея-
тельность начата предыдущими решениями, и процесс 
нельзя прерывать,
не доведя его до конца
, иначе произойдут 
большие потери.
Так, у Ч. Диккенса в «Посмертных записках Пиквинского клуба» есть 
следующая сцена. Мистер Пиквик, человек дородный, куда-то торопился, 
и остановил кэб на улице. Он заметил, что кэбмен тоже тучный человек, 
а лошадь – тощая и дохлая. Пиквик спрашивает: «Простите, милейший, 
а эта кляча нас довезет?» На что кэбмен отвечает: «Не извольте беспо-
коиться, сэр. Главное – заставить ее сделать первый шаг, после этого 
кэб набирает скорость и кляча убегает от него, чтобы он ее не задавил». 
Компромиссные решения также связаны с опреде-
ленным 
ограничением желаний и свободы маневра руководителя. В 
числе таких решений: консенсусные, с минимальными от-
рицательными последствиями, вынужденные. 
Консенсусные решения
представляют собой уступку партнеру, в 
ответ на встречную уступку. Руководителю нередко приходится 
принимать не то решение, которое хочется. Надо делать встречные 
шаги по отношению к оппонентам, либо неблагоприятным обстоя-
тельствам. 
Решения с минимальными отрицательными последствиями
диктуются будущими обстоятельствами, которые возникнут в резуль-
тате реализации принятого решения. Отрицательные последствия 
могут касаться одного либо нескольких объектов. При принятии 
решения следует позаботиться о том, чтобы отрицательную часть 
результата свести к минимуму. 

Вынужденные решения
налагают на руководителя наибольшие 
ограничения. Фактически они не оставляют руководителю места 
для маневра. 
В 43 г. до н.э. будущий римский император Октавиан Август, получив отказ Сената об избрании его кон-
сулом, двинул свои легионы на Рим. Его посланник в Сенате, указывая н а рукоять меча, заявил сенаторам: 
«Вот кто сделает его консулом, если не вы! ». 

жүктеу/скачать 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: