Ақпараттық технологиялар нарығындағы делдалдық ұйымдардың рөлі
Инновациялық тәуекелдерді басқару әдістері
жүктеу/скачать 0,73 Mb. Pdf көрінісі
|
Без названия
- Бұл бет үшін навигация:
- - Тәуекелдерді беру (Transference)
| 1-кесте
Инновациялық тәуекелдерді басқару әдістері Тәуекелдерді өтеу әдістері тобы ұйым қызметінің стратегиялық жоспарлануы; белсенді маркетинг; сыртқы ортаны болжау; әлеуметтік-экономикалық және құқықтық орта мониторингі; қор жүйесін құру Тәуекелдерді бөлу әдістерінің тобы қызмет түрлерін әртараптандыру; өткізу және жабдықтауды әртараптандыру; кредиторлық міндеттемелерді әртараптандыру; инвестицияларды әртараптандыру; қатысушылар арасында жауапкершілікті бөлу; тәуекелдерді уақыт бойынша бөлу Тәуекелдерді оқшаулау әдістерінің тобы венчурлық қаржыландыруды пайдаланатын ұйымдар құру; тәуекелді жобаларды орындайтын арнайы бөлімдер құру Тәуекелдерден кету әдістерінің тобы сенімсіз серіктестерден бас тарту; тәуекелді жобалардан бас тарту; түрлі тәуекел түрлерін сақтандыру; кепілдемелер іздестіру Тәжірибе жүзінде тәуекелге әсер етудің келе- сідей әдістері бар: - Тәуекелден қашу (Avoidance) – тәуекел немесе жоба мақсаты мен нәтижелеріне әсерді жою мақсатында жоба жоспарын өзгерту. - Тәуекелдерді беру (Transference) – тәуекел салдарларын үшінші жаққа аудару. Тәуекелді аудару оны жоймайды, тек тәуекелді басқаруды үшінші жаққа береді. Əдетте тәуекелдерді аударғаны үшін сақтандыру сыйақысы ұсталынып алынады. Мысалы, негізгі қорларды сақтандыру, опциондар сатып алу. - Тәуекелдерді азайту (Mitigation) – тәуекел- дің жағымсыз салдарларының орын алу ықти- малдылығын азайту, мысалы, шаруашылық қызметті әртараптандыру көмегімен. - Тәуекелді қабылдау (Acceptance) – мұндай әдіс кезінде тәуекел ескерілмейді, ал жоғалтулар болған жағдайда оны жабуға қорлар қалыптас- тырылады. Мысалы, венчурылық жобалар [5]. Тәуекелдерді минимизациялау әдістерін жүзе- ге асыру белгілі бір шығындарға алып келеді, сон- дықтан әдістердің бірін таңдау кезінде шығындар тиімділігін бағалау қажет. Кері жағдайда тәуекел- дерді минимизациялауға кеткен ақталмаған шы- ғындар тәуекел шығындарынан асып кетуі мүмкін. Қорытынды кезеңде тәуекелдерді басқару әдістерін қолданылуын бақылау және нәтижелер мониторингі жүргізіледі: Негізгі факторлардың тәуекелдерді басқару жөнінде шешім қабылдамастан алдыңғы фактілік мәнін таңдалып алынған басқару әдісін жүзеге асырғаннан кейінгі мәнімен салыстырамыз; Таңдалып алынған тәуекелдерді басқару әдісін жүзеге асырған кейінгі негізгі факторлардың мәнін және тәуекелдерді басқару бағдарламасын жүзеге асырғанға дейінгі факторлардың мақсатты мәнімен салыстырамыз; Нәтижесінде тәуекелдерді басқару әдістерінің тиімділігі анықталады, қолданылып отырған әдіс- терді жақсарту мүмкіндіктері анықталады, жаңа тәуекелдер анықталады, содан кейін тәуекелдерді басқару үдерісі қайталанады, енді сапасы жағы- нан неғұрлым жоғары дәрежеде [6]. Тәуекелден толықтай құтылу мүмкін емес, дегенмен оның инновациялық қызметке әсерін жеңілдетуге болады Тәуекелді азайту жолдарын таңдау мекеме басшысының тәжірибесіне және мекеменің мүмкіндіктеріне байланысты. Неғұр- лым тиімді нәтижеге қол жеткізу үшін жобаны жүзезеге асырудың кез келген кезеңінде бір ғана емес, бірнеше әдістер жиынтығы қолданылуы мүмкін. Инновациялық қызмет тәуекелге өте жақын болғандықтан, инновациялық жобалардың тәуе- Инновациялық жоба тәуекелдерінің ерекшеліктері және оларды басқару әдістері 136 ҚазҰУ хабаршысы. Экономика сериясы. №3 (91). 2012 кел деңгейін анықтау, бағалау және басқару өте күрделі. Осыған байланысты инновациялық жо- балардың тәуекелін басқару тәжірибе жүзінде белсенді түрде жүргізілмейді. Сондықтанда инно- вациялық қызметпен айналысуды тәуекелділік бизнеспен баламалайды. жүктеу/скачать 0,73 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|