Часть IV. Без сожалений
244
что мы не понимаем хорошего и (чаще) плохого влияния, ко-
торое она оказывает на наше поведение. И потом я откидыва-
юсь в кресле и жду, пока у клиента в голове начнут крутиться
шестеренки. По моему опыту, принуждая людей задуматься
о своем окружении в контексте таких основополагающих же-
ланий, как счастье, смысл жизни и вовлеченность, вы застав-
ляете их сосредоточиться и оценивать себя иначе.
Когда мы рассматриваем нашу работу в свете вовлекаю-
щих вопросов и понимаем, что у нас есть желания, мы можем
винить себя или окружающую среду.
Мы любим делать козла отпущения из окружения. У нас
нет четких целей, потому что мы отвечаем перед слишком
большим количеством людей. Мы не достигаем целей потому,
что слишком загружены работой. Мы несчастливы потому,
что наша работа — тупик. Мы несчастливы в отношениях,
потому что другие не хотят идти нам навстречу. Мы не во-
влечены в работу потому, что компания отказывается нам
помогать. И так далее.
Мы большие мастера в поиске козлов отпущения и так же
умело даем себе индульгенцию за свои недостатки. Мы редко
виним себя за ошибки или плохой выбор, ведь так просто
возложить вину на окружение. Как часто вы слышали, что
коллега принимает ответственность за свои промахи со сло-
вами «Ну что за невезение!»? Вина всегда где-то снаружи
и никогда внутри.
Честная оценка взаимодействия этих двух сил в нашей
жизни — нас самих и окружения — помогает стать тем, кем
хотим быть.
Главная цель этой книги относительно проста: помочь вам
достичь долгосрочных позитивных перемен в тех областях,
которые наиболее важны для вас. Говорить вам, что именно
менять, — не моя работа. Большинство из нас и так знает,
что надо делать. Моя задача — помочь вам осуществить это.
|