Часть I. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть?
106
количество членов организации выросло в четыре раза,
а разнообразие функций — втрое.
Один политик однажды сказал мне: «Самое неблагодар-
ное дело — отводить беду. Ведь я никогда не могу доказать,
что я предотвратил худшее развитие событий». С сохране-
нием та же история. Мы редко хвалим себя за то, что чего-то
не испортили. Это тактика, которая выглядит прекрасно
только в ретроспективе и только в глазах человека, который
привел ее в действие.
Так что мы редко спрашиваем себя: «Что в моей жизни сто-
ит оставить?» Ответ может сохранить нам много денег и сил.
В конце концов сохранение важного шаблона поведения зна-
чит, что нам необходимо сменить на один шаблон меньше.
3. Устранение
Устранение — самое освобождающее действие, обладаю-
щее терапевтическим эффектом. Но мы неохотно прибега-
ем к нему. Это как вычистить чердак или гараж: мы всегда
опасаемся, не выбросили ли что-то нужное. А вдруг нам оно
понадобится в будущем? Может, в этом секрет нашего успеха.
Может быть, нам оно слишком нравится.
Самым примечательным моментом перемен в моей карь-
ере был акт устранения. И идею подал не я.
Это случилось незадолго до моего 50-летия. Мне было
комфортно летать по стране по приглашению разных компа-
ний с одной и той же лекцией о шаблонах поведения в орга-
низации. Я был на доходной «беговой дорожке» сохранения,
и мне понадобился мой наставник, Пол Херси, который ука-
зал мне на оборотную сторону этого пути.
«Ты слишком хорош в том, что ты делаешь, — сказал мне
Херси. — Ты зарабатываешь слишком много, когда продаешь
свои лекции компаниям».